雖然從市場中撤出曾支撐企業(yè)的商品是一種苦澀的選擇,但 從可預(yù)測的市場性和成長力中得到的判斷更重要,考慮到今后事 業(yè)和商品的重新組合,有必要果斷作出英明決斷 實(shí)施策劃時(shí),企業(yè)對(duì)于眾多既有的商品按前述視點(diǎn)分時(shí)期、 系列重新檢驗(yàn)是最初的起點(diǎn)。完成對(duì)商品的評(píng)判后,便可沿著不 同的商品競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略策劃。由于商品經(jīng)評(píng)判后所處地位不 同,策劃的內(nèi)容與手法也應(yīng)有所區(qū)別。不分品牌強(qiáng)弱,統(tǒng)統(tǒng)打出 大量廣告的作法毫無意義。

       為了提高品牌的競爭力而對(duì)所有的商品采取相同模式的策略也不會(huì)收到預(yù)期的效果。 一般的商品標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)都要受其市場性影響。除新產(chǎn) 品外,均可以歸納為“強(qiáng)化商品”、“維持商品”.“收獲。撤退商 品”等幾類。師表 市場性也存在于增長率高的大宗商品中。對(duì)占有較多市場份 額的本公司品牌,可給予戰(zhàn)略強(qiáng)化商品的位置。

       以從大多數(shù)顧客 那里得到的信賴感為背景,進(jìn)一步開展加強(qiáng)商品競爭力的策劃, 力求市場份額更上一層樓。大 其次,市場空間一般不會(huì)輕易擴(kuò)張,如想對(duì)于已經(jīng)發(fā)揮著優(yōu) 勢的品牌繼續(xù)維持現(xiàn)有地位的話,必須在創(chuàng)造商品的新價(jià)值的同 時(shí),采取擴(kuò)大市場范圍的新戰(zhàn)略。另外,對(duì)于市場性、增長率都 較差,且在其中所占份額以及市場競爭力均處于低位的品牌,是 束手無策干脆置之不理呢?或是索性加大市場促銷投入以圖東山 再起?或者是在成為累贅之前果斷從市場中撤退?以上經(jīng)營中的 各種英明決斷都取決于商品的處境。