◎歡迎參與討論，請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)（香港）有限公司
如何掀起業(yè)績的高潮？
Post by rhtimes, 2013-10-26, Views:如何掀起業(yè)績的高潮？
某人欲購買一套分為上下兩冊的圖書，發(fā)現(xiàn)其旁附有一種精美的書套，兩者合購的價錢為210元，遂向店員探詢：“請問若不買書套的話，兩冊書的價款是多少？”店員微笑著回答：“書籍比書套貴200元，你是否能推算出它們的單價各為多少？”當(dāng)我們從事類似的“頭腦體操”時，必須切記：凡謎題必設(shè)有陷阱，亦即所謂的“玄機(jī)”。
當(dāng)我們試圖解答謎題時，須首先尋求“問題”之所在，繼而切中問題的關(guān)鍵。然而，一般人常易忽略此一重要法則，反而多方臆測，自作聰明地增添一些問題所無需的要素，以致思路誤入歧途，導(dǎo)致答非所問的后果。
此種情況并非局限于猜謎游戲，我們在日常生活中所遭遇的各種問題，大都不曾明確地以問題的形態(tài)出現(xiàn)，而只是隱約地孕育于各項事物中，促使我們煞費(fèi)周折地探尋其經(jīng)緯與脈絡(luò)。倘若我們對問題本身猶覺懵懂，則縱或絞盡腦汁，亦必徒勞而無功，得不到精確的答案。
試觀如下的實例：某標(biāo)識設(shè)計公司的生產(chǎn)率突然停滯不前，公司方面立即通令全體員工加班，欲借此突破僵局，再度掀起業(yè)績的高潮。孰料，員工們于長期加班之后，身心俱感疲憊，整日以不得已而為之的態(tài)度虛應(yīng)這樣的標(biāo)識設(shè)計工作，迫使總監(jiān)急得繞室彷徨，不知有何良策能夠激勵士氣，徹底消除此一惡性循環(huán)的現(xiàn)象。最后，總監(jiān)決定召開業(yè)務(wù)會議，提出“如何能于不加班的情況下提高標(biāo)識牌生產(chǎn)量？”的難題，希望大家提供解決的方案。議席上，各級主管踴躍發(fā)言，紛紛提出個人的心得，諸如：“加強(qiáng)對員工的督促，使他們于正常的工作期間克盡全力，進(jìn)而取消加班的制度。”“縮短午休時間”“業(yè)績一日不向上升，大家即須義務(wù)加班，一概不得支領(lǐng)加班津貼。”“未在規(guī)定工作期限內(nèi)完成標(biāo)識設(shè)計工作者，借減薪來略施薄懲”“嚴(yán)禁于上班期間內(nèi)接打私人電話”“取消喝茶的小憩時間”“凡接打緊急私人電話者，應(yīng)以三分鐘為限。”等等妙法層出不窮，甚至更有些匪夷所思的構(gòu)想，使總監(jiān)啼笑皆非。
會議雖在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束，但當(dāng)總監(jiān)審視那些琳瑯滿目的方案，欲從中歸納能切中時弊，可收卓著成效的良謀時，竟還是蹙眉興嘆，莫知何如！方才與會者競相發(fā)言，欲積極覓得徹底解決問題的方案時，此種集思廣益的現(xiàn)象雖令人信心大增，可惜多數(shù)人皆惑于問題的表象，未曾深入研析事理，以致反提供具體見解者委實寥寥無幾，這也是各類議會中屢見不鮮的現(xiàn)象。
我們隨時會遭逢“棘手”的事物，或“百思不得其解”的困惑，然而這些令人煩擾的事物，僅系問題的“因”或“果”，而非其“主體”。我們必須以快刀斬亂麻的手法，自事物進(jìn)行的過程中，以“大膽假設(shè)，小心求證”的精神梳理出問題的主體，而后始能擺脫細(xì)枝末節(jié)的牽絆，直搗問題的中心，繼而謀求十拿九穩(wěn)的解決方案。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計 http://m.dlyyzs.cn ）說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 你知道新經(jīng)濟(jì)時代的三股力量和變化...
- 如何建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識創(chuàng)新機(jī)制？
- 如何將企業(yè)標(biāo)識以突破性創(chuàng)新為中心...
- 如何挑戰(zhàn)企業(yè)VI模式的創(chuàng)新！
- 以大規(guī)模模式為主導(dǎo)的企業(yè)標(biāo)識牌！
- 新經(jīng)濟(jì)時代生產(chǎn)模式面臨了怎么的挑...
- 如何掀起業(yè)績的高潮？
- 什么是你向前馳騁的原動力？
- 自我發(fā)現(xiàn)企業(yè)VI創(chuàng)造！
- 從那些方面著手發(fā)揮，發(fā)現(xiàn)原來的真面...
- 怎么把握創(chuàng)新時機(jī)？
- 享受生活是標(biāo)志設(shè)計創(chuàng)造力的彈簧！
- 如何活用相乘效果的VI設(shè)計材料？
- VI創(chuàng)造力飛躍的秘訣！
- 如此才能使VI設(shè)計創(chuàng)造力得到健全發(fā)...
- 一個難以掌握的時代！
- 如何擴(kuò)展自己的知識領(lǐng)域，超越既有認(rèn)...
- 如何才能掌握時代目的？
- 關(guān)于注重產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)之一！
- 關(guān)于注重產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)之二！
New Articles
- [10/26]什么是你向前馳騁的原動力？
- [10/26]如何掀起業(yè)績的高潮？
- [10/25]如何建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識創(chuàng)新機(jī)制？
- [10/25]如何將企業(yè)標(biāo)識以突破性創(chuàng)新為中心？
- [10/24]新經(jīng)濟(jì)時代生產(chǎn)模式面臨了怎么的挑戰(zhàn)？
- [10/24]你知道新經(jīng)濟(jì)時代的三股力量和變化是什么嗎？
- [10/23]如何挑戰(zhàn)企業(yè)VI模式的創(chuàng)新！
- [10/23]以大規(guī)模模式為主導(dǎo)的企業(yè)標(biāo)識牌！
- [10/22]自我發(fā)現(xiàn)企業(yè)VI創(chuàng)造！
- [10/22]從那些方面著手發(fā)揮，發(fā)現(xiàn)原來的真面目？
- [10/21]怎么把握創(chuàng)新時機(jī)？
- [10/21]享受生活是標(biāo)志設(shè)計創(chuàng)造力的彈簧！
- [10/18]VI創(chuàng)造力飛躍的秘訣！
- [10/18]如何活用相乘效果的VI設(shè)計材料？
- [10/17]如此才能使VI設(shè)計創(chuàng)造力得到健全發(fā)展的機(jī)會？
- [10/17]一個難以掌握的時代！
- [10/16]如何擴(kuò)展自己的知識領(lǐng)域，超越既有認(rèn)知的事務(wù)？
- [10/16]如何才能掌握時代目的？
- [10/15]關(guān)于注重產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)之一！
- [10/15]關(guān)于注重產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)之二！
- [10/14]怎樣對環(huán)境標(biāo)識決定目標(biāo)以發(fā)動想像？
- [10/14]怎樣制造“創(chuàng)造的機(jī)會”？
- [10/12]怎樣將標(biāo)識系統(tǒng)問題有條理地呈現(xiàn)出來？
- [10/12]如何有效的活用VI設(shè)計創(chuàng)造力？
- [10/11]一個自有而奔放的創(chuàng)造性世界！
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.