為什么要使用真知灼見的挑戰(zhàn)你面對？
戈登白求恩，前董事長兼首席執(zhí)行官大陸
航空公司常說， “如果你有一個buger對你的鼻子和
您的汕頭企業(yè)VI設(shè)計公司團隊說，老板你看看偉大的今天，因為他們是
不敢跟你說實話，那么你就有了一個真正的問題
掌握在自己手中。 “
冰山的一角不是沉沒的泰坦尼克號，它是深
在表面的是，暗水，沒有損失。 許多
有時，我們不敢或干脆選擇忽略的真正原因
這些問題我們正在經(jīng)歷。 有時候，我們自己的功能失調(diào)
企業(yè)文化使我們無法實現(xiàn)真正的變革，因為有
恐懼，我們可能會打開一個可以蠕蟲我們不能整齊地概括。
因此，我們浪費時間和金錢來解決問題的方式，
不能也不會工作。 例如，我們可能會錯誤決定
進行客戶服務(wù)培訓員工時，我們已
越來越多的投訴和服務(wù)問題。 當什么什么，實際上可能
需要的是認真審視整體員工工作滿意度和
動機水平。 一個真實的故事：有一次我走進一個大雜貨店
我需要的東西在最后一分鐘。 這不是我一家商店
經(jīng)常光顧。 汕頭企業(yè)VI設(shè)計公司團隊發(fā)現(xiàn)后，把我的項目多達柜臺標志
登記冊上。 符號閱讀， “如果我不向你致意微笑著
今天，感謝您的業(yè)務(wù)，你都有權(quán)1 12
雞蛋是免費的！ “我問收銀臺的標志，我認為這是
相當可觀的。 女孩立即反駁柜臺后面，
“這就是他們說我會怎么做，但只要你去你的
雞蛋如果你想。 “她已經(jīng)死了嚴重。 管理中
這個商店有一個真正的問題。 一個是不會得到解決
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