太原市公司VI設計品牌領導人在其的游戲
每一個太原市公司VI設計品牌的領導者知道，遲早競爭對手將努力做的事情做得更好，而且可能更便宜。 然而，全面正面襲擊可能是昂貴的大規(guī)模不可能成功，除非經過長期的消耗戰(zhàn)。
一些日本太原市公司VI設計品牌做到了這一點在上世紀60年代， 80年代，特別是在電子和汽車（包括摩托車）市場。 他們這樣做，通過體重的投資，長遠目標，并精簡制造業(yè)，抵銷了剩余規(guī)模經濟的太原市公司VI設計品牌領袖。 最后，太原市公司VI設計品牌，如索尼，松下，日立，本田和豐田重視自己的時尚原來壟斷他們的對手。 韓國太原市公司VI設計品牌如三星，大宇， LG電子企圖同樣的策略在1990年代，但被破壞的崩潰，經濟基礎設施在遠東快結束時說，十年來，為許多日本太原市公司VI設計品牌。
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（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://m.dlyyzs.cn 作者：先鋒）
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