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　 　關(guān)鍵的行動要點
不斷哭喊從銷售和棗莊市VI設(shè)計市場棗莊市VI設(shè)計營銷是，我們需要更多的資源，然而，如果我們做適當?shù)馁Y源分配的分析，我們很可能會發(fā)現(xiàn)，事實上，我們有太多的資源分配不當。 我們常常浪費資源的情感吸引力的項目，可悲不值得投資的
兩個硬鼻方法評估方案，競爭資源的使用核型多角體病毒凈現(xiàn)值或經(jīng)濟盈利模式。 好在這些辦法是，把重點放在利潤和現(xiàn)金流的成果，如：
銷售虛榮心
利潤理智
現(xiàn)金是現(xiàn)實
然而，他們也有其局限性：
1. 大多數(shù)商家仍然不舒服核型多角體病毒或經(jīng)濟利潤的計算，但是復(fù)雜的組織工作，并在個別方案一級他們不可能完成的數(shù)據(jù)也煞費苦心或準確，對逐月的基礎(chǔ)上所規(guī)定的這些模型
2. 雖然它可能更有意義財政將重點放在利潤和現(xiàn)金流，現(xiàn)實的股市是，企業(yè)仍然需要優(yōu)先考慮恒瑞增長，這已成為難以產(chǎn)生的既定公司
3. 撤銷現(xiàn)有的方案可以產(chǎn)生嚴重的商業(yè)影響，因此影響疾病的投資也必須計算
4. 并非所有的目標是純粹的財政。 您不妨建立自己在棗莊市VI設(shè)計市場中的地位與虧損的領(lǐng)導(dǎo)人，或完整的產(chǎn)品/服務(wù)組合的一個重要客戶
5. 資源受到限制。 凈現(xiàn)值分析假定您總是可以聘請更多的資源，如果凈現(xiàn)值是積極的。 雖然這可能是真實的一些資源，這絕對是不真實的其他人。 稀缺的資源可以需要幾個月時間才能確定，招聘，選擇和培訓(xùn)
因此，我們已經(jīng)開發(fā)出一種工具，讓您可以考慮到替代或累積財政措施既短期（ 1年）和中期（未來3年） 。
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（注明：轉(zhuǎn)載必須注明來源于人和時代機構(gòu) http://m.dlyyzs.cn 　 作者：先鋒）