視覺元素的重要組成部分，您公司的品牌標(biāo)識設(shè)計。 的基石，設(shè)計的標(biāo)識，但在許多情況下，標(biāo)志是不夠的轉(zhuǎn)達您所有的品牌屬性。 可視化的詞匯是一種方法，加強和新增的信息包含在您的徽標(biāo)。
一個公司的視覺詞匯包括中學(xué)的設(shè)計元素，用來與您的標(biāo)志，形成你的品牌特征。 視覺詞匯組成的字體，顏色，形狀，布局公約，背景，圖庫，文字處理（如taglines ） ，甚至類型的文件您選擇。
這些內(nèi)容應(yīng)一貫使用您的整個一套文具和營銷抵押和有以下9日優(yōu)勢使用標(biāo)志和文字就有：
?的內(nèi)容您的視覺詞匯成為一個生動的語言，其中考慮您的觀眾更深入您的圖形和材料。他們增加視覺趣味，并繼續(xù)告訴你的企業(yè)的故事。 他們是另一種方式，您可以溝通了解您的業(yè)務(wù)與潛在的客戶和前景，除了實際的文字和文字了解您的業(yè)務(wù)。
?圖形在視覺詞匯是的通信方式，這是更迅速地理解比單獨的文字。觀眾可以吸收的含義的顏色，符號，照片，圖形和字體類型甚至更快地而不是讀案文。 因此，在情況下，時間是至關(guān)重要的，當(dāng)你的營銷繁忙的人，創(chuàng)造運動的圖形，如動畫或廣告或設(shè)計的項目，人們會很快過去的，如汽車圖形或廣告牌，這是一個重要的考慮因素。
?許多人有更深的情感聯(lián)系與圖形，而不是文字。客戶將更有可能形成一個情感聯(lián)系您的品牌和公司，如果您使用更多的圖形，而不是僅僅使用標(biāo)志和文字的抬頭，商業(yè)卡，資料或小冊子。 彩色攝影是兩個最有效的視覺元素的詞匯用來影響這個品牌的情感聯(lián)系。
?您可以溝通的一些“人格因素”您的業(yè)務(wù)通過您的視覺詞匯。您可以使您的公司顯得更加專業(yè)，或以人為本，更加具有現(xiàn)代或傳統(tǒng)，或溝通您的任何公司的價值觀不同的形狀，顏色和字體作為周圍的視覺詞匯。 因此，如果您選擇的詞匯仔細要素，故事的人格貴公司可以通過對這些要素。
?利用視覺詞匯始終所有的企業(yè)材料將自動使您的材料看起來更為一致，可靠和專業(yè)，通過重復(fù)使用一致的內(nèi)容。
?權(quán)相結(jié)合的視覺詞匯的內(nèi)容也可以讓您的資料更引人注目。當(dāng)您的材料是在與他人的競爭中堆棧的建議，桌子上與其他的小冊子，甚至一張明信片出來的一個擁擠的郵箱，他們，我有一個更好的機會越來越注意到當(dāng)他們的設(shè)計讓人嘆為觀止，獨特的視覺詞匯的內(nèi)容。
?百分之四十的觀眾更好地記住視覺元素。可視化的詞匯將增加memorability您的材料，因為人們將有更多的視覺元素記得在您的材料。
?元素的視覺詞匯可以加強您的標(biāo)志，以幫助加快品牌認知度建設(shè)進程。一個共同的方式，我們這樣做是利用一個大版本的該公司的標(biāo)志，或部分的標(biāo)志，作為一個水印信箋，名片，信封或網(wǎng)站。 這不僅影響因素的詞匯增加視覺趣味，但將有助于加速的時候，它需要為您的潛在客戶和現(xiàn)有客戶的承認和記住您的品牌。
?可視化的詞匯成為一個工具包，您可以輕松地拉視覺元素，以創(chuàng)造新的營銷材料。如果你有一張名片和宣傳冊，需要建立一個明信片很快，然后你的許多視覺元素，如配色方案，字體，甚至布局和照片選擇退出可以從現(xiàn)有的營銷材料和重新安排，以創(chuàng)建一個新的作品。 這一點尤其方便當(dāng)你有很短的時間或低預(yù)算，以產(chǎn)生新的營銷材料。
獎金職能的視覺詞匯的是，當(dāng)你做了特別促銷，推出新的產(chǎn)品或延長您的服務(wù)或產(chǎn)品線，您可以有所不同要素的視覺語匯，甚至制定了一套新的視覺詞匯的內(nèi)容，以使材料的新的促進脫穎而出。 雖然一致性的運動是很重要的，要素的視覺詞匯是不是一成不變的為您的標(biāo)志。 這是特別有效的工作時，只是顏色和制定的內(nèi)容和休假的文字和口號的治療相同。 這樣，您的材料將仍然是部分符合你的其他公司的材料，但是你可以讓您的新產(chǎn)品或促銷活動的材料的聲音自己。
增加了一些視覺詞匯的內(nèi)容您的品牌標(biāo)識使溝通與您的受眾更容易，更快，更情緒激動的。 這使您一個非常有效的方式，以提高您的知名度和memorability 。 正確使用時，他們可以增加您的信譽。 他們甚至可以幫助添加一些個性的品牌標(biāo)識，可以使今后的營銷材料更加容易發(fā)展。 ，與您的公司徽標(biāo)，您可以修改的視覺詞匯的內(nèi)容您使用不時香料您的商務(wù)通訊。
（注明：轉(zhuǎn)載必須注明來源于人和時代機構(gòu) http://m.dlyyzs.cn 作者：先鋒）
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