1.各品牌之間實(shí)施嚴(yán)格的市場區(qū)隔并協(xié)同對外,兄弟之間不打架。

　　同一企業(yè)引入“一品多牌”的終極標(biāo)志設(shè)計(jì)是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場,聯(lián)手對外奪取競爭者的市場份額。如果引入新品牌與原有品牌沒有明顯的差異,就等于自己打自己,毫無意義,新品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)應(yīng)能奪取競爭劇品牌的份額乃至吞并對手。

　　上海家化的“美加凈”、“百愛神”、“之神”、“明星”等品牌旗下均有洗發(fā)水,但各洗發(fā)水之間沒有明顯的差異,且價(jià)位基本接近,目標(biāo)市場相互重疊,除了起到多占貨柜的作用外,并沒有協(xié)同對外去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場,背離了一種產(chǎn)品多個品牌的戰(zhàn)略意圖。

　　2.在營銷和廣告策略上應(yīng)充分體現(xiàn)各品牌之間的差異。

　　如前面所述,“歐米茄”精心設(shè)計(jì)挑選名人作為形象大使,而“雷達(dá)”表的廣告,從不用什么明星,廣告訴求主要集中在高科技制表工藝和材料上,兩者在VI設(shè)計(jì)和價(jià)位上也有較大區(qū)別,“雷達(dá)”以方表為主,“歐米茄”以圓表為主;“歐米茄”的價(jià)格總體上高于“雷達(dá)”。

　　P&G的“飄柔”與“潘婷”電視廣告也充分表現(xiàn)了品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)的區(qū)別。“飄柔”模特的頭發(fā)拍得飄逸柔和、絲絲順滑,其中梳子一放到頭發(fā)上就掉下來的鏡頭特別傳神地表現(xiàn)出這一點(diǎn);而“潘婷”模特的頭發(fā)主要突出烏黑亮澤。

　　3.新品牌的獨(dú)特賣點(diǎn)應(yīng)有足夠的吸引力。

　　國內(nèi)曾有的幾家企業(yè)嘗試推出男士洗發(fā)水,并以“×××真正的男子漢”和天王巨星為號召,但無人喝彩。主要是因?yàn)橄窗l(fā)水是一種功能性極強(qiáng)的產(chǎn)品,講究使用后的效果與感受,很難從心理、情感角度去細(xì)分紳士型、英雄型男子漢型的賣點(diǎn),沒有足夠的吸引力,無法托起一個洗發(fā)水品牌,以紳士、英雄、男子漢為賣點(diǎn)的手表、香水等特別講究心理感受與情感覺境的產(chǎn)品也許就會比較容易。

　　如果能在科學(xué)上解釋“男女”頭發(fā)除長短不同外,頭部皮膚與頭發(fā)存在根本差異,需要用不同的洗發(fā)水來洗滌養(yǎng)護(hù),那么專門推出一個男士專用洗發(fā)水品牌會大有前途。