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        贏得顧客，最終贏得企業(yè)利潤，是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的。但越來越多的研究表明，員工滿意與顧客滿意有著不可分割的聯(lián)系，滿意的顧客源于滿意的員工，企業(yè)只有贏得了員工滿意，才能贏得顧客滿意。因此，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略又從CS理念向ES理念升華。企業(yè)形象、企業(yè)文化都是員工滿意與否的評估標準。
        1.企業(yè)ES理念的含義
        ES理念的基本含義是：現(xiàn)代企業(yè)只有贏得員工滿意，才會贏得顧客滿意。因為面向服務(wù)的員工是聯(lián)系企業(yè)與顧客的紐帶，他們的行為及行為結(jié)果是顧客評估服務(wù)質(zhì)量的直接依據(jù)。服務(wù)企業(yè)必須有效地選擇、培訓(xùn)和激勵與顧客接觸的員工，在他們滿意的同時營造顧客滿意。
 

ES戰(zhàn)略注重企業(yè)文化建設(shè)和員工忠誠感的培育，把人力資源管理作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的最初源泉，把員工滿意作為達到顧客滿意這一區(qū)域目標的出發(fā)點。
        2.員工滿意的意義
        員工滿意理念的強化，源于“服務(wù)利潤鏈”理論研究的結(jié)果。“服務(wù)利潤鏈”理論認為，在企業(yè)利潤、成長性、顧客忠誠、顧客滿意、提供給顧客的產(chǎn)品與服務(wù)的價值、員工能力、員工滿意、員工忠誠及效率之間存在直接相關(guān)的聯(lián)系。
 
 

 

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