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    轉(zhuǎn)換之后，必須再召開會議征求他們的同意。如此便花了非常多的時間在說服公司內(nèi)部的成員。
    整合單位缺乏權(quán)威，因此效果不好
    整合單位和廣告公司一齊努力出來的成品，時常不能獲得行銷及銷售小組的認(rèn)可。整合單位的推薦并不能真正說服行銷小組。
    廣告公司仍然必須直接面對不同的行銷小組，接受不同的意見和簡報。
 

    整合單位因此并沒能發(fā)揮功能。但因為原先想要整合一個非常龐大的企業(yè)營銷組織，因此雇傭了許多專業(yè)的傳播人員。期望達到效率，結(jié)果卻是違人愿。
    問題到底出在哪里
    問題出在整合單位的成立。這其實是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方法。因為太多的混淆和浪費，所以成立了一個組織來整合。
    但是因為這個單位的超然性（完全是一個獨立的、沒有權(quán)威的單位），反而造成了更多的浪費和混淆。

 

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