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某標識牌設計公司應汲取教訓，注意資金的流動性與貸款資金的調度。S先生應手機更齊備的準確的與該計劃有關的資料，切實地予以分析。X先生應嚴格委任職務，對所雇傭下屬應嚴格管制，當然，對此種狀況堅決而斷然的態(tài)度最為理想，但是如何安撫太太呢？如果費用那個不學無術的大舅子時，務必將他分配到與顧客標識設計者無關的部門，同時，隨時監(jiān)督其行為。

掌握標識設計失敗的原因，可讓我們明了該采何種措施。例如，問題如果是處在標識設計者身上，那么就應采取開發(fā)標識設計者能力的措施。當然，在我閑的信號尚未發(fā)出之前，應盡量避免采取各種措施。當然，在危險的信號尚未發(fā)出之前，應盡量避免采取各種措施，同時，亦需制定重新檢討的方法。

我們可以視失敗為一種暫時性的不便，因為一時無法充分具備成功所需的知識和技能，所以招致失敗。換言之，失敗是一種避免重蹈覆轍的教訓。許多人因為一再失敗所帶來的痛苦和挫折，便害怕去嘗試與挑戰(zhàn)。其實，失敗并不代表一個人，而是一個值得我們去學習與成長的單一事件。

明了失敗癥結所在，并承認自己失敗后，接下來的步驟，乃是計劃下一個工作與生意。此時，不妨改變一下以往的觀點，站在失敗者的立場來思索。切忌付錢地認為表面的失敗就是實際的失敗，其實，失敗是你曾經奮斗過的痕跡，事實證明你依然會一位勇者，因為至少你曾經面對問題并同它奮戰(zhàn)。

但須特別注意，切忌在勉強或情勢所迫的情況下，才承認自己失敗，因為唯有在自我警覺下的承認失敗方能從失敗中學習并活用其教訓。同時，也唯有如此，方能再提出報告時，出現(xiàn)建設性的意見與觀點。

再提出報告時，無比簡單明白地記錄事實，同時，須站在上司的立場來敘述，切莫滔滔不絕地大談特談失敗的過程或經歷，或此案去一種已被失敗擊倒的懦弱姿態(tài)。換言之，上司所想知道的并非過程，而是此失敗導致何種結果？對其他人產生何種影響？在處理該問題上，采取何種措施等等。