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應如何正確掌握目標原則與方針？
Post by rhtimes, 2013-9-6, Views: 四五年前，美國一個管理小企業(yè)的機構做過一項統(tǒng)計與分類，他們發(fā)現(xiàn)VI設計公司企業(yè)中過分忙碌的經營者可分成以下幾種類型：
如履薄冰型
雖然身為企業(yè)董事長，但是公司上上下下均可天天看到他，芝麻綠豆般小事也要插一手，如：詢問出納人員“郵票貼上沒？”對秘書說“新電腦操作正常嗎？”如此種種，干擾下屬的作業(yè)；甚至，連包裝紙的大小、公司卡車的耗油量、毛巾顏色等等，均要過問。
會議狂型
此類經營者，患嚴重開會狂，凡事均要開個會，不論實際需要與否，似乎只有會議一途徑方能解決問題。例如：此類型的人會為了購買一打紙杯而召開會議審核預算。
夢幻VI設計者型
此類設計者富有神奇的幻想力，天天做著美妙的白日夢，忽視現(xiàn)實與實際的問題，只會終日談些毫無邊際的理想，整天無所事事地浪費時光。
多管閑事型
此種類型者不但不做自己分內的事，而且還喜愛如檢測雷達般地巡邏，希望能在走動中發(fā)現(xiàn)員工偷懶、吃零食、聊天、看報紙等，此種人兩眼雖如探照燈般地到處監(jiān)視，口中卻總喜歡說：“哦！我只是關心工作進展的程度罷了！”
圖表狂型
檔案文件狂型
此類型者整天不做事亦無所謂，因為，只要能一頭鉆入文件堆中，就會感到心曠神怡！換言之，亦即浪費時間在無數(shù)的文件、檔案、便箋、筆記、備忘、申請書等等之中。
天才型
此類型者天資聰穎，雖處于經營者之職，卻往往比各部門經理更了解部門的各項工作，遂如花蝴蝶般到處穿梭幫忙，對自己的職守反而疏忽了。
門戶開放型
此類型管理者喜愛高聲地向下屬宣稱：“我的門永遠為你們而開放！”其原意本身并沒有錯，但是，事實結果往往是一悲劇。因為，由于他這一句話與作風，使得許多下屬原可自行解決的問題，均去與他商量討論，浪費了許多無謂的時間與精力。
當然，不可一竿子打翻一船人，有些經營者依然是有才能而明智的，他明確知曉應如何將時間分配在管理下屬、工作的管理與控制、計劃的制定、指示命令的下達等等。
經營者一旦確認某事該做，就應全力以赴；訂立時間表的用意，無非是想使工作按照預期的進度進行，以節(jié)約時間，所以時間表一訂立，就應排除萬難遵守到底。訂立時間表，可產生如下功能：
·確認工作進度，是否可以如期完工？是否能達到預期成果？
·時時督促自己，鞭策上進。
·使工作進展不致脫軌，掌握目標原則與方針。
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Tags: 企業(yè)VI設計 企業(yè)VI
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