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將企業(yè)VI產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)！

Post by rhtimes, 2013-11-27, Views:

將企業(yè)VI產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)！

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再受地域限制，任何企業(yè)都要承受來(lái)自國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)使得消費(fèi)者具有更大的選擇空間。個(gè)性化、分散化的消費(fèi)需求使得市場(chǎng)快速多變，不可捉摸，難以預(yù)測(cè)，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的生產(chǎn)不斷增加，企業(yè)必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以創(chuàng)新性產(chǎn)品來(lái)滿足客戶特定和多變的需求，同時(shí)在最快的上市時(shí)間T(time to market)、最好的質(zhì)量Q（quality）、最低的成本C（cost）、最優(yōu)的服務(wù)S（service）及最清潔的環(huán)境E（environment）等方面取得最佳平衡。這種全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力也迫使企業(yè)從盲目的追求“多元化”轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒆约旱?ldquo;核心能力”，從而將非核心的業(yè)務(wù)外包出去。據(jù)估計(jì)，制造業(yè)的企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)有40%～70%是采用外包方實(shí)現(xiàn)的?？蛻粜枨蟮亩嘧兒褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也迫使企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)的廣泛合作，從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以客戶為中心、關(guān)注客戶真實(shí)需求的大規(guī)模定制模式。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)的需求，出現(xiàn)了很多企業(yè)信息化產(chǎn)品，如PDM、ERP、CRM、SCM等等。這些信息系統(tǒng)在不同層次、不同方面為企業(yè)管理與技術(shù)水平的提升提供解決方案，但同時(shí)也導(dǎo)致了“信息孤島”的大量出現(xiàn)。

在這種背景下，美國(guó)的咨詢公司Aberdeen Group提出了協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（CPC：Collaborative Product Commerce）和企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理（PLM：Product Lifecycle Management）的概念。CPC/PLM是基于Internet/Intranet等技術(shù)手段，覆蓋企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)生命周期，能有效地建立客戶需求與供應(yīng)商之間的緊密聯(lián)系，將企業(yè)VI產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)、計(jì)算分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、加工制造、銷售維護(hù)至企業(yè)產(chǎn)品消亡整個(gè)生命周期內(nèi)各階段的相關(guān)數(shù)據(jù)和流程，按照一定的模式進(jìn)行定義、組織和協(xié)同管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過(guò)程在其整個(gè)生命周期內(nèi)保持一致、共享和安全。

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