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  《兵經(jīng)百篇》說：“戰(zhàn)者，爭也。兵爭交，將爭某，將將爭機(jī)。”大意是：戰(zhàn)爭就是爭奪與對抗。在戰(zhàn)爭中，士兵們與敵人比交手本領(lǐng)，將領(lǐng)們與對手比謀略，然而，最高統(tǒng)帥則與對方爭奪戰(zhàn)機(jī)。這個(gè)道理與現(xiàn)代商戰(zhàn)理論是不謀而合的。
     機(jī)會的捕捉要迅速、果斷。距統(tǒng)計(jì)，對于大多數(shù)酒店標(biāo)識制品，從最初的酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)構(gòu)思到投產(chǎn)，日本需要5個(gè)月，美國 需要8個(gè)月，新加坡需要10個(gè)月，而中國香港只需3個(gè)月。一條新生產(chǎn)線建成，在香港第二天就可以投產(chǎn)，一個(gè)星期內(nèi)就已操作自如。正是憑借這種迅速、有利的捕捉戰(zhàn)機(jī)的能力，香港的手表業(yè)、玩具業(yè)、電訊業(yè)等得以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速搶占國際市場，產(chǎn)品能緊跟國際潮流。
 

     面對有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人慢慢騰騰的決策作風(fēng)，原克萊斯勒汽車公司總裁艾科卡拍案而起，態(tài)度鮮明地指出：“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人決不能拖拖拉拉，遲滯決策！”
  一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要有危機(jī)意識，很多時(shí)候，只要改變觀念，重新評估，并能乘機(jī)出擊，就能把危機(jī)變?yōu)榱紮C(jī)。

 

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