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         有些企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價會出現(xiàn)這樣的情況：在戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確與否上，持肯定態(tài)度；在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，持肯定態(tài)度；在往年的戰(zhàn)略執(zhí)行上，持肯定態(tài)度；在當(dāng)年的業(yè)績上，也持肯定態(tài)度；對未來的展望也是一片光明語言，并似乎有十足的把握?？傊菍τ谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理，有關(guān)企業(yè)的評價是一好到底。
        花無百日紅，人的一生難免有個感冒發(fā)燒生病的時候，企業(yè)營銷的戰(zhàn)略管理同樣如此，完全無缺點的好讓人懷疑。一好到底也可以成為企業(yè)戰(zhàn)略評價危機的一個信號，這個信號傳遞的是企業(yè)評價體系的不完整，或企業(yè)戰(zhàn)略評價者的弄虛作假。
       如果企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價時，片面強調(diào)短期的財務(wù)指標(biāo)，如投資收益率、股本收益率、銷售增長率、市場份額等，雖然這些指標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略評價中非常重要，但由于絕大多數(shù)財務(wù)指標(biāo)都是為年度目標(biāo)而不是為長期目標(biāo)制定的，有些戰(zhàn)略需要經(jīng)過幾年甚至更長時間才能實施完畢，其實施結(jié)果可能在數(shù)年后方能顯現(xiàn)，因此，這種戰(zhàn)略評價體系就顯得不完整、不客觀也不公正，這樣的做法不僅難以對戰(zhàn)略作出準(zhǔn)確的評價，反而在客觀上弱化了戰(zhàn)略目標(biāo)，極易對企業(yè)的戰(zhàn)略實施產(chǎn)生誤導(dǎo)。企業(yè)為了追求這些財務(wù)指標(biāo)，自覺地將目標(biāo)擱置一邊，而采取與戰(zhàn)略不一致，甚至背道而馳的短期行為。我國證券市場有幾家一度“績優(yōu)”卻“不小心”出現(xiàn)巨額虧損的上市公司，就很能說明這一問題。這幾家公司，過去片面追求年度業(yè)績指標(biāo)，而忽視了對戰(zhàn)略目標(biāo)的把握，以至釀成了苦果。

       企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)營銷經(jīng)營管理中最重要的組成部分之一，它確定了企業(yè)在一段時間內(nèi)的總體目標(biāo)和企業(yè)資源的分配，從而使奇特的成員都能了解自己在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)，使企業(yè)和各部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實施，同時戰(zhàn)略管理的全局性也使企業(yè)人員能主動考慮到與其他部門進行決策協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)的各部門之間比較合理地分配資源，并以戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進行監(jiān)督和評價。美國鄧恩•布拉德斯特里特公司經(jīng)過美國企業(yè)的長期觀察后總結(jié)除了六條致使企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中有多條原因涉及戰(zhàn)略問題，如“企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不了解自己企業(yè)的目標(biāo)和競爭優(yōu)勢，不了解企業(yè)的經(jīng)營原則，因而決策變化無常”，“主管人員不了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠見”，“企業(yè)主管思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略靈活性”等?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，企業(yè)戰(zhàn)略信號則是企業(yè)保證自己戰(zhàn)略管理效果的重要方面，通過對以上起企業(yè)常見戰(zhàn)略信號的分析，也許可以對企業(yè)戰(zhàn)略管理者有所啟發(fā)
 

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