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  酒店VI設計是勞動密集型企業(yè)，人員眾多，工程各異，管理過程精細復雜，加上產(chǎn)品中的服務含量大，要完成酒店VI設計企業(yè)的使命和達成酒店VI設計企業(yè)的目標，必須建立一個嚴密、合理的運營組織系統(tǒng)。酒店VI設計運營組織系統(tǒng)就是為了達成酒店VI設計經(jīng)營管理目標，由許多相互聯(lián)系、彼此合作的部門和人員共同形成的一個有機整體。
一、酒店VI設計運營組織系統(tǒng)的設置原則和要求
酒店VI設計運營組織系統(tǒng)是酒店VI設計管理體制的核心。酒店VI設計管理體制中的領導管理體制，是以組織機構的存在為前提條件的。建立一個行之有效的運營組織系統(tǒng)，必須正確把握酒店VI設計組織機構的概念、特點及酒店VI設計組織機構設置的依據(jù)和原則。

（一）酒店VI設計組織機構的概念和特點
現(xiàn)代酒店VI設計組織機構是為達成酒店VI設計經(jīng)營管理目標，由許多相互聯(lián)系、彼此合作的部門和人員共同形成的一個有機整體。它是一個集體力量，是建立在人員分工、職能分化基礎上的一種組織形式。其特點是：

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