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    根據具體項目的不同情況，酒店決策策劃的形式可能有所不同，有的形成一份完整的策劃文件，有的形成一系列策劃文件。一般而言，酒店項目策劃的工作內容包括：
    (1)項目環(huán)境調查分析，要求充分占有與項目相關的一切環(huán)境和條件資料，包括法律、政策環(huán)境，產業(yè)市場環(huán)境，宏觀經濟環(huán)境，社會、文化環(huán)境，項目建設環(huán)境和其他相關問題等。
    (2)項目定義與項標論證，包括項目建設宗旨、總目標和指導思想的明確，用戶需求分析，項目規(guī)模、組成、功能和標準的確定等。這部分內容是項目決策策劃的核心。
    (3)項目經濟策劃，包括分析開發(fā)或建設成本和效益，總投資估算，制定融資方案，資金需求量計劃以及項目的經濟評價等。

    (4)項目產業(yè)策劃，根據項目環(huán)境的分析，結合項目投資方的項目意圖，對項目擬承載產業(yè)的方向、產業(yè)發(fā)展目標、產業(yè)功能和標準進行確定和論證。
    (5)酒店標識設計與項目決策策劃總報告，包括形成系統(tǒng)、完整的項目決策和標識設計報告內容，以及能落實到項目實施的決策策劃階段的重要成果——設計任務書的編制。
二、酒店建筑項目實施策劃
    建筑項目實施策劃在項目實施階段的前期完成，為項目實施服務，其最重要的任務是定義如何組織項目的實施，確定“怎么建”，項目實施策劃任務的重點和工作重心以及策劃的內容與項目策劃階段的策劃任務有所不同。一般而言，項目實施策劃的工作包括：
     (1)項目實施目標分析和再論證，包括確定和編寫總投資目標規(guī)劃，總進度目標規(guī)劃，總體質量與安全目標規(guī)劃等。