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自動(dòng)自發(fā)地去創(chuàng)新、實(shí)踐企業(yè)VI視覺系統(tǒng)！

Post by rhtimes, 2013-3-30, Views:

用VI設(shè)計(jì)公司的習(xí)慣設(shè)計(jì)思維來看，“要是每個(gè)人都聚焦于做好自己的工作，就更為節(jié)省成本”。

VI設(shè)計(jì)公司還有一個(gè)深切的感受就是：“把不想革命的人挽留下來，不僅僅他自己覺得很難受，周圍的人也很難受，每次長征都要幫他留好飯，不能把他餓死，而他本人會(huì)覺得，‘我本來是可以吃白米飯的，現(xiàn)在卻來過苦日子’。”

VI設(shè)計(jì)公司就是要找那種革命的火種，他們不用鼓勵(lì)也會(huì)對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，他們的這種精神對(duì)其他同伴也是一種鼓勵(lì)和推動(dòng)。公司逐漸明確了這一點(diǎn)。

從這個(gè)角度上說，公司先人后事的做法，造成他們基本上不招傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)的人，而是去尋找綜合素質(zhì)強(qiáng)的人來培養(yǎng)和磨合，以形成自己的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。這自有其道理，因?yàn)榧热皇切枰荛L跑才能下結(jié)論，那么，即使你開始時(shí)有一些經(jīng)驗(yàn)上的領(lǐng)先并不意味著最終能搶先撞線；相反，如果你基本素質(zhì)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的話，即使一開始沒有經(jīng)驗(yàn)，之后也能趕上并超越對(duì)手。

傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)的從業(yè)者往往一開始就有先入為主的觀念，被束縛在條條框框里面，這在很大程度上會(huì)造成他們?cè)谒伎紗栴}時(shí)沒有很好地從顧客角度出發(fā)，而是按慣例行事，公司不提倡這個(gè)。公司所希望的是，整個(gè)公司從上到下，都會(huì)自動(dòng)自發(fā)地去創(chuàng)新、去實(shí)踐。

從公司創(chuàng)辦第一天起，企業(yè)就希望設(shè)計(jì)師與眾不同，希望它能基業(yè)長青，希望能把自己對(duì)社會(huì)的理解和對(duì)時(shí)代的認(rèn)知展現(xiàn)出來。這也是為什么在對(duì)業(yè)務(wù)重視的同時(shí)，花數(shù)倍于同行的時(shí)間在組織結(jié)構(gòu)和體系建設(shè)上；這也足以解釋，為什么他在創(chuàng)業(yè)初期就對(duì)他的管理團(tuán)隊(duì)在精神內(nèi)核上的趨同性這么重視。

從這個(gè)意義上講，企業(yè)最終能夠形成一個(gè)從不競爭、自動(dòng)自發(fā)的體系，在這些人聚集在一起時(shí)就已經(jīng)注定。

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