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增強(qiáng)企業(yè)VI創(chuàng)造與特色建設(shè)！

Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:

增強(qiáng)企業(yè)VI創(chuàng)造與特色建設(shè)！

在整個(gè)研發(fā)過程中，應(yīng)加強(qiáng)不同專業(yè)人員和部門之間的協(xié)同工作，在設(shè)計(jì)階段的早期，盡可能地讓后續(xù)技術(shù)人員參與，增加企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)的并行設(shè)計(jì)程度，以縮短設(shè)計(jì)周期。

富有創(chuàng)造力的VI設(shè)計(jì)人員和穩(wěn)定的研發(fā)隊(duì)伍是企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)成功的必要條件，完備的績(jī)考體系和激勵(lì)體系是保持企業(yè)VI創(chuàng)造力和提高員工忠誠度的有力保證。

協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效考核是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)與監(jiān)控，提高研發(fā)成功率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本；強(qiáng)化收入杠桿作用，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；以及改善研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理支撐部門的工作績(jī)效，提高員工的工作滿意度和成就感，更好地完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。參與考核的主體既包括考核者，又包括被考核者，還包括考核的審批者，可對(duì)決策機(jī)構(gòu)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理支撐部門和相關(guān)崗位、人員進(jìn)行不同的形式的考核。

企業(yè)研發(fā)激勵(lì)體系是從源頭上保證研發(fā)者積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的最大發(fā)揮。進(jìn)行協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)的激勵(lì)是為了充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)研發(fā)人員自身的工作熱情，達(dá)到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的效果。

協(xié)同的研發(fā)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合、按需激勵(lì)等基本原則，并充分體現(xiàn)公平和民主。此外，激勵(lì)方案要與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使激勵(lì)與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，從而能吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人員，使研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)體系包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)部分。其中物質(zhì)激勵(lì)主要是薪酬體系，包括工資、福利、資金、股票期權(quán)幾個(gè)組成部分，精神激勵(lì)主要是為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，提供事業(yè)發(fā)展的空間以及個(gè)人的榮譽(yù)感和成就感，一般在目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、感情激勵(lì)、參與激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行。此外，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)員工凝聚力、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等方面也非常重要。

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