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    上述工期分析、質量分析和成本分析，實質上是對項目經(jīng)理在項目管理工作成果方面的基本考察，而且應該通過這種考察任人從中得出實際工作的經(jīng)驗和教訓。這項工作關系到施工項目管理人員各方面的工作，因此，應該由項目經(jīng)理主持，由相關業(yè)務人員分別組成分析小組，進行綜合分析，并得出必要的結論。
九、建筑項目管理考核評價實務
(一)施工項目管理考核評價的組織建立
    項目考核評價委員會可以是企業(yè)酒店的常設機構，也可以是臨時組織。委員會主任應由企業(yè)酒店法定代表人或企業(yè)經(jīng)營主管擔任，委員一般由此5～7名構成，由企業(yè)機關中與項目管理有密切的業(yè)務關系并對項目管理有具體要求的業(yè)務部門選派人員組成。
酒店的標識設計與項目管理考核評價的組織建立工作應包括如下方面：

    (1)考核評價工作的總體原則、深度、廣度以及時間計劃和指導思想。這是組織建立的前提，是決定組織構成的工作方法和基礎。
    (2)確立組織結構，選擇考核評價人員，明確組織分工。
    (3)制定組織運行的制度和章程以及實施細則。
    (4)熟悉考核評價工作標準，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一看法。
(二)施工項目管理考核評價程序
    項目管理考核評價工作的程序如下：
(1)實施方案。
    由企業(yè)管理部門制定考核評價工作的實施方案，并報送企業(yè)法定代表人審核批準，然后實行。
 

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