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“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。”

——《孫子兵法?軍形第四》

    翻譯:以前善于用兵作戰(zhàn)的人,總是首先創(chuàng)造自己不可戰(zhàn)勝的條件,并等待可以戰(zhàn)勝敵人的機會。使自己不被戰(zhàn)勝,其主動權(quán)掌握在自己手中;敵人能否被戰(zhàn)勝,在于敵人是否給我們以可乘之機。

    歸根到底,人最大的敵人就是自己,一切的戰(zhàn)斗都是心戰(zhàn),都是和自己的欲望與缺點作戰(zhàn)。這句話誰都知道沒錯,可又有幾個人真正做到了呢。而樹敵的最高境界,就是把自己當做自己的敵人,努力去擊敗自己、打倒自己,才能破繭重生。

    隨著中國市場競爭的日益充分,決定一個企業(yè)成敗的不是因為競爭對手的打壓、圍獵,而是和企業(yè)、酒店能否適應(yīng)市場變化、創(chuàng)新能力、管理能力,價值觀、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者、營銷能力等都有關(guān)系。當年的白酒標王秦池的失敗是因為一個小小的瓶蓋;只有廣告沒有研發(fā)的三株因為一場人命官司全線崩塌;順馳的失敗則是因為盲目擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂。在吳曉波所著的《大敗局1》和《大敗局1》中先后有19個曾經(jīng)輝煌耀眼的企業(yè)大廈猶如沙堡般坍塌,宛宛若風(fēng)過處脆弱的櫻花,落英遍野,繽紛死去,這些企業(yè)死亡的原因都不是因為對手,而是沒有正視企業(yè)、酒店的VI設(shè)計缺陷,沒有積極修正缺點保持不可戰(zhàn)勝的強大,最終給了別人超越的機會。