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        首都鋼鐵公司是我國國企改革成功的典范之一，他們在很多制度問題上都做了有益的嘗試。其中之一是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部承包，它的基本內(nèi)容是包、保、核，即“兩包、一保、一核”。這對企業(yè)VI設(shè)計(jì)有很大的示范作用，企業(yè)VI設(shè)計(jì)同樣需要強(qiáng)化職責(zé)管理。
      “兩包”：一是指體系的承包，即把企業(yè)對國家承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)層層分解，承包到每個(gè)單位、每個(gè)部門、甚至每個(gè)人。分解落實(shí)到人人的承包指標(biāo)，有數(shù)量、時(shí)間和工作的具體要求。二是技術(shù)和業(yè)務(wù)工作的承包，即各技術(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為保證基層單位承包指標(biāo)完成而進(jìn)行的工作：包括工藝、操作、安全、設(shè)備的開停機(jī)、維護(hù)與運(yùn)行記錄等制度，都按崗位制定出明確的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照職責(zé)分工承包到有關(guān)崗位。
      “一保”：即把企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部單位、部門直到每個(gè)人之間的協(xié)作關(guān)系，包括為確保企業(yè)總體效益的提高，上下工序、前后左右之間相互協(xié)作、主動(dòng)配合所必需做到的指標(biāo)和要去，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，也作為承包任務(wù)落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。
 

      “一核”：即“兩包、一保”的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并同分配（包括工資佳率、浮動(dòng)升級、獎(jiǎng)金）掛鉤，做到賞罰嚴(yán)明。首鋼建立崗位分工承包制有五個(gè)要求：全、高、時(shí)、協(xié)、核。“全”是指企業(yè)VI設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)和每項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作都要一項(xiàng)不漏地分解承包到人。“高”是指分工承包的每一項(xiàng)工作都要制定高質(zhì)量、高水平的標(biāo)準(zhǔn)。“時(shí)”是指承包的每項(xiàng)工作都要明確的時(shí)限要求。“協(xié)”是指協(xié)作關(guān)系納入崗位分工承包制。“核”是指每一項(xiàng)包、保指標(biāo)和分工責(zé)任都要規(guī)定出明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)逐級考核，作為個(gè)人按勞分配的依據(jù)。
 

 

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