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        企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部員工做事缺乏積極性、主動性的原因有很多，其中最重要的一條原因就是企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的監(jiān)控手段，職責(zé)管理不到位。強化職責(zé)管理可以把企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部員工的積極性和主動性調(diào)動起來，從根本上改變企業(yè)內(nèi)部成員懶散的工作作風(fēng)，使企業(yè)VI設(shè)計目標早日實現(xiàn)。
比如企業(yè)的市場部可以將企業(yè)VI設(shè)計總目標分解下列一些子目標：
       1、計劃管理與統(tǒng)計。主要包括：總產(chǎn)值；產(chǎn)量；品種；考核各項指標達到嚴格、準確；開展統(tǒng)計分析活動達到快、準、全。
       2、信息及市場預(yù)測。主要包括；搞好市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，達到快、準、全、；運用各種形式的光該宣傳產(chǎn)品；設(shè)計新產(chǎn)品樣本，做到品種規(guī)格多樣化，幾時適應(yīng)需求。
 

       3、內(nèi)銷。主要包括：銷售額；合同完成率；成品保管達到賬、物、卡一致。
       4、外銷。主要包括：外銷產(chǎn)品訂貨成交額；出口緩?fù)饧罢褂[成品數(shù)。
 企業(yè)的各個部門及部門一下的各個團隊和個人都有一套具體的目標管理體系，企業(yè)VI設(shè)計總目標管理體系是各級子目標管理體系的依據(jù)，各級目標都要規(guī)定個項目標值或要求、負責(zé)人，主要措施、進度等。
        分解目標是強化職責(zé)管理的重要途徑，執(zhí)行這一管理途徑不需根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益最佳的需要，技術(shù)發(fā)展要求，以及國內(nèi)同行業(yè)水平比較等因素來制定，一定要結(jié)合各部門的實際情況來進行?？茖W(xué)合理地分解企業(yè)VI設(shè)計目標可以增強各部門、團隊和員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進各項目標的實現(xiàn)。分解目標可以有效強化職責(zé)管理，為良好的在位監(jiān)控創(chuàng)造有利條件。
 

 

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