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三、三門青蟹品牌建設存在的主要問短
   區(qū)域品牌有其自身的特點，“三門青蟹”的品牌知名度和影響力在得到世人認可的同時，品牌危機亦開始顯現(xiàn)。一是品牌培育后勁不足。“三門青蟹”品牌培育仍然依賴政府行為，宣傳不足，熱度遞減，品牌效應開始收縮，從中國農產品公用品牌價值榜2009年的第16位下降到目前的33位。二是品牌管理乏力。一些市場經(jīng)銷戶亂使用以及市場經(jīng)營以次充好、以假亂真、捆扎物超重等現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌使用效果欠佳。雖然在一些大中城市堅持精品銷售，但畢竟數(shù)量很小，絕大部分局限在大眾禮品的銷售上，價位低、渠道單一，與品牌產品銷售的效益相距較遠。
   資料來源：盧昌彩.趙景輝.水產品區(qū)域品牌建設----青蟹區(qū)域品牌案例分析[J].中國水產.2014，(1)：36-38.
討論題:
1.三門青蟹的品牌建設取得成功的原因有哪些?

2.針對三門青蟹品牌建設存在的主要問題，你能提出哪些解決辦法?
3.你認為區(qū)域品牌與產品品牌在管理策略上有哪些相同和不同之處?
本章小結
    酒店VI設計的品牌管理是指管理者為培育品牌資產而展開的以消費者為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評估等二系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動。與傳統(tǒng)的品牌管理模式相比，品牌資產管理模式具有三個特點：(1)戰(zhàn)略管理而非戰(zhàn)術管理；(2)廣闊的視野而非有限的焦點；(3)品牌識別作為戰(zhàn)略的推動者而不是銷售。