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怎樣才能完成整個共同的VI設(shè)計目標(biāo)？

Post by rhtimes, 2013-6-10, Views:

提供設(shè)計者設(shè)計目標(biāo)時，與其由主管來指定設(shè)計目標(biāo)，不如由設(shè)計者自己來設(shè)定設(shè)計目標(biāo)，更為積極理想。因為人們對于自己所訂定的設(shè)計目標(biāo)必會較有決心，無論如何也要實現(xiàn)。

而對于設(shè)計者自己的設(shè)計目標(biāo)，如果低于或高于設(shè)計者的能力時，主管應(yīng)該好好地說明，使設(shè)計者同意，并且指導(dǎo)設(shè)計者讓他們來修定自己的設(shè)計目標(biāo)。

一個VI設(shè)計公司有了共同的設(shè)計目標(biāo)時，為了實現(xiàn)它，可以促進(jìn)每一位設(shè)計者彼此的競爭，或者是促進(jìn)大家合作，如此，就形成了一個競爭的設(shè)計目標(biāo)，或是合作的設(shè)計目標(biāo)了。

給設(shè)計者一個競爭的VI設(shè)計目標(biāo)，讓設(shè)計者來努力，則每個人都會覺得自己的工作有意義，且公司里也充滿了活力?？墒?，有時競爭過于激烈，就會收到反效果了，同時，工作的品質(zhì)也會降低，同事之間不講話，公司里的氣氛冷淡而無生氣，人人勾心斗角，于是就破壞了團(tuán)體合作的精神，這是不可不注意的。

有了一個共同的VI設(shè)計目標(biāo)以后，有些偷懶的人就會依靠別人做事，甚至投機取巧，使得整個團(tuán)體里精神松散，人人推卸責(zé)任，這是很容易破壞公司的工作進(jìn)展的。

但是，如果每一個人都能夠互相切磋知識和技術(shù)，分工合作，彼此協(xié)作，就可以增強公司的團(tuán)結(jié)力，也可以使得管理者和設(shè)計者之間彼此產(chǎn)生信賴。

一般來說，合作的公司比一個競爭的公司，工作效率要來得高，人際關(guān)系也較和諧圓滿。假使要讓每一位設(shè)計者都有一個設(shè)計目標(biāo)，必須先制定好公司的共同設(shè)計目標(biāo)，然后根據(jù)這個共同設(shè)計目標(biāo)，再制定個人必須達(dá)到的設(shè)計目標(biāo)。所以，應(yīng)該指導(dǎo)設(shè)計者，讓他們明確通過個人完成自己的設(shè)計目標(biāo)，才能完成整個的共同設(shè)計目標(biāo)。

設(shè)定設(shè)計目標(biāo)時，要比現(xiàn)在實際的業(yè)績或是設(shè)計者的能力稍高一點，但是也不能設(shè)得太高，如此，才能再設(shè)定下一個設(shè)計目標(biāo)。這樣，才能切切實實地提高設(shè)計目標(biāo)的水準(zhǔn)，并且從長遠(yuǎn)來看，才能一步步達(dá)到更高的理想設(shè)計目標(biāo)。

如果制訂的設(shè)計目標(biāo)比設(shè)計者的能力還低時，不但會影響還表示設(shè)計目標(biāo)訂得愈高愈好。

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