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    因為有了這種提升自尊心的欲望后，便不愿一直接受別人的命令來工作，而只是希望能有一個啟發(fā)性的意見，由自己來決定如何從事工作。而一般固執(zhí)古板型的主管，因為不了解員工自尊心的要求，就會說：-“現(xiàn)在的年 -輕人都太任性了，只顧到自尊心，連上司的話也聽不進去，真是使上司失掉威嚴。”像這樣的管理方法是行不通的。

所謂自我表現(xiàn)的欲望，就是對于有創(chuàng)意的工作做起來會覺得非常愉快和滿足。因此對于有意義和有價值的重要工作，便希望能夠參與，得到自我表現(xiàn)的機會。在公司里，從業(yè)人員都希望能發(fā)表自己的意見，并獲得通過，借以提高自己的身價和達到高度水準的要求。

甫出校門，進入一家品牌logo設計公司做事，在開始時都有自我表現(xiàn)的欲望，希望在品牌logo設計公司里能充分發(fā)揮自己的設計才能。但是，也許在開始之初，他被指派的工作無法滿足他的這種欲望，他所做的設計工作只是幫助資深職員處理雜務．或者是做些單調無味的瑣事，根本談不到能發(fā)揮創(chuàng)造性的設計工作。如此長久下去，他不得不勉強自己，壓制自我表現(xiàn)的欲望，不論對本人或對品牌logo設計公司來說，這都是非?？上У氖隆?/div>

        所以說，一位主管如果發(fā)現(xiàn)年輕的員工有如此不滿現(xiàn)象，就應該好好指導他，讓他充分了解，今天這種暫時性的工作就是為了奠定將來滿足自我表現(xiàn)的基礎，或者給他一個目標，讓他自我進修，以便有高升的機會。

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