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如何提升自身實力方法一！

Post by rhtimes, 2013-12-20, Views:

如何提升自身實力方法一！

展示同一個行業(yè)中不同的競爭者的假設的成本差異模型。每一家都有較小的產(chǎn)量，但是這個產(chǎn)量正在顯著增加。效率最高的組織，也就是規(guī)模最大的那家標識設計公司，其單位產(chǎn)品的平均成本是規(guī)模最小的那家標識設計公司的一半，而比中等規(guī)模的那家標識設計公司的平均成本也低1/3.

規(guī)模最大的那家標識設計公司可以根據(jù)競爭對手的價格水平來定價，這樣它可以取得一個較高水平的邊際利潤?；蛘咴?/span>標識設計公司可以通過其成本優(yōu)勢來占領競爭對手的市場份額。在價值導向的市場（在這種市場上決策是以價格和質(zhì)量為依據(jù)）中，低成本公司的價格水平可能會削減其他公司的價格水平。問題就在于不論規(guī)模較大者的戰(zhàn)略定位怎樣，它都能夠從規(guī)模這個因素上受益匪淺。當然，中等規(guī)模的公司和規(guī)模較小的標識設計公司通過合并也會造就一個非常強大的競爭者，他擁有500的產(chǎn)量水平，這時它的產(chǎn)品平均成本就少于1美元。

大家都知道，雅虎公司在媒體領域是全球范圍內(nèi)的重要門戶網(wǎng)站。早期，雅虎公司幾乎就把所有精力都放在規(guī)模問題上，這里的規(guī)模是以網(wǎng)站的訪問數(shù)量來衡量的。與其他大量繁殖的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，該公司的股票價格從1999年開始飆升，一直持續(xù)到2000年。投資者們對雅虎的未來下了賭注。其中大部分投資者的樂觀直接來自于雅虎的規(guī)模經(jīng)濟。1998年年底在雅虎注冊的用戶數(shù)量為3000萬，到了2000年年底，這個數(shù)字變成1.8億。這樣的規(guī)模使得雅虎公司的單位用戶成本大幅下降，最終獲得了利潤。雅虎公司的總收入從1998年的2.45億美元飆升到1999年的5.91億美元。與此同時，凈利潤也從1998年不盡人意的1360萬美元上升到1999年令人振奮的4780萬美元。而到2000年，這個數(shù)字則達到了7080萬美元。對此，雅虎公司的董事長兼首席執(zhí)行官提姆·庫格爾（Timothy Koogle）認為：“我們開始真正看到了這些巨大數(shù)字后面的規(guī)劃。”（Kara Swisher,“Yahoo’s Quarter Net Tops Expectations,”）wall Street Journal,October 8,1998,p.B5）他更推崇規(guī)模經(jīng)濟。只要越來越多的網(wǎng)絡用戶每天都在雅虎上注冊，雅虎網(wǎng)站在未來的日子里也會獲得越來越多額利潤。

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