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勞動(dòng)力市場(chǎng)上的品牌企業(yè)形象！
Post by rhtimes, 2014-1-9, Views:勞動(dòng)力市場(chǎng)上的品牌企業(yè)形象！
戴爾方法看起來就像科斯公司所尋求的答案?？扑构臼请p耳式立體耳機(jī)制造商，同時(shí)，科斯也許可部分電子商品制造上使用其形象設(shè)計(jì)品牌。經(jīng)歷了1986年的破產(chǎn)風(fēng)波之后，科斯開始了“按照訂單組織生產(chǎn)”的制造模式，效果很快就顯現(xiàn)出來。然而，戴爾和科斯之間有著顯著的不同。其中一個(gè)不同的就是，科斯公司的訂單會(huì)在繁忙季節(jié)一次全部過來，這是勞動(dòng)力市場(chǎng)上非常緊缺，這時(shí)的科斯公司不得不從臨時(shí)性雇工機(jī)構(gòu)雇來工人，以應(yīng)對(duì)沖擊。但結(jié)果仍是，很多訂單沒有辦法完成，而完成的訂單中卻混雜了很多劣質(zhì)產(chǎn)品，這些劣質(zhì)產(chǎn)品在忙季之后被退了回來。對(duì)科斯公司形象設(shè)計(jì)品牌而言，更復(fù)雜的流程還在于，與戴爾不同，它的產(chǎn)品不是銷售給最終用戶；產(chǎn)品銷售給了零售商。同時(shí)，部分零售商還對(duì)科斯公司施壓，要求公司承擔(dān)其他工作，比如包裝和產(chǎn)品搭配。而且，科斯公司的形象設(shè)計(jì)品牌產(chǎn)品設(shè)備并不像戴爾那樣很快就會(huì)過時(shí)。結(jié)果是，低水平的存活并不能像戴爾那演化為公司帶來利益，同時(shí)還會(huì)阻止科斯公司完成數(shù)量可觀的大額訂單。
最終結(jié)果是科斯公司摒棄了“按照訂單組織生產(chǎn)”的思想。公司用以前的臨時(shí)工人來輪班歸集倉儲(chǔ)存貨，同時(shí)重新安排了生產(chǎn)流程。這樣，80％的產(chǎn)品都可以在任何生產(chǎn)線裝配。這些變化提高了遞送水平，從幾個(gè)星期縮短至2天，這甚至使得科斯能夠獲得大量沒有預(yù)料到的訂單。上述改變還降低了成本支出，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。從這里我們可以學(xué)到：絕不要認(rèn)為從別的公司拿來的變革措施將會(huì)自動(dòng)為你工作。
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