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如何促進企業(yè)完成制定的任務？

Post by rhtimes, 2013-12-27, Views:

如何促進企業(yè)完成制定的任務？

員工審計是“鳳凰效應”實施早期所采用的方法，其設計初衷是為了更有效地幫助VI設計公司處理員工問題。就像會計審計一樣，人員審計的目的是測算公司人力資源的資產(chǎn)和負債之間的差額，以及對近期在該領域的利得和虧損進行確認等工作。

人力資產(chǎn)包括供應、生產(chǎn)率以及員工的智力資本。它們的總價值與技能和人口統(tǒng)計等因素聯(lián)系在一起，包括員工的年齡、培訓程度和地理位置。負債包含員工一攬子工資及福利計劃、養(yǎng)老金、工會成員資格、人員流動率、生產(chǎn)場所的磨損及員工傷害。

人力資源資產(chǎn)和負債之間的差額與勞務凈值有關。這一概念與經(jīng)濟增加值的概念比較相似，經(jīng)濟增加是產(chǎn)品所帶來的總收入和耗費的總成本之間的差額。這個概念也與卡爾·馬克思所提出的剩余勞動價值理論比較接近。

人力資源的利得和虧損反映了當年我們在關于人的問題上的進展情況。這個結果導向性的評價描述了資產(chǎn)和負債價值量的變化。例如，一份報告可能會顯示出只有為數(shù)不多的員工被雇用，但正是這為數(shù)不多的員工生產(chǎn)出了更多的產(chǎn)品。這份報告可以顯示出這些員工總共賺取的錢比他們的前任多。其他最新數(shù)據(jù)將包括對上述變化的報告。如果可能，還包括受傷工人的人數(shù)，有多少瑕疵產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，是由哪一輪班工人在哪個車間生產(chǎn)出來的，以及辭職工人的數(shù)量。