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從鐵路到航空,到酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì),到麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客都在競(jìng)爭(zhēng)速度,誰(shuí)贏得了時(shí)間誰(shuí)就占有了市場(chǎng)。在當(dāng)今的酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)市場(chǎng),今日熱門的寵兒很可能在短短數(shù)月后就淪落為過(guò)時(shí)的黃花,這是誰(shuí)也無(wú)法改變的市場(chǎng)法則。三星CEO尹鐘龍談及三星如何維持高利潤(rùn)時(shí),作了一個(gè)生動(dòng)的比喻:新產(chǎn)品就像生魚片一樣,要趁著新鮮甘快賣出去,不然等到它變成“干魚片”,就難以脫手了。
所謂的“生魚片”理論指的是,一旦抓到了魚,在第一時(shí)間內(nèi)就要將其以高價(jià)出售給第一流的豪華餐館,如果不幸難以脫手的話,就只能在第2天以半價(jià)賣給二流餐館了,到了第3天,這樣的魚就只能賣到原來(lái)1/4的價(jià)錢。而此后,就是不值錢的“干魚片”了,鮮魚一旦捕獲后,每天跌一半的,由電子產(chǎn)品到其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推向市場(chǎng),也是同樣的道理。
市場(chǎng)重要的生存法則之一就是,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng),這樣,就能賺取由額外的時(shí)間差代帶來(lái)的高價(jià)格。只要能縮短酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)和推向市場(chǎng)的周期,就一定有利可圖在市場(chǎng)上,有時(shí)只遲到了兩個(gè)月,就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,企業(yè)如果不能游得快一點(diǎn),再快一點(diǎn),那么,下一個(gè)被吃掉的就很有可能是你了!
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