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        全面而準確地評估員工是良好在位監(jiān)控的重要體現(xiàn)，評估員工是一項十分重要的監(jiān)控行為。做好企業(yè)VI設計員工評估工作可以有效激勵員工，讓VI設計員工在良性競爭的企業(yè)中彼此關注、共同成長，這樣可以為實現(xiàn)企業(yè)目標打下良好基礎。
        360度評估企業(yè)VI設計員工是一種高效的監(jiān)控行為，這種監(jiān)控行為并不是只依照直屬主管個人主管的意見，來評估每個員工個人的年度成長，而是整合了所有與該員工共事的人的意見。這種評估辦法十分有效，可以明確指出哪些地方需要進一步發(fā)展與改進，讓大家把重點集中在以小組的方式達成目標。這是戴爾公司在員工身上吧數(shù)據(jù)目標化、把人際利害關系降到最低的最好方法。結果，公司發(fā)現(xiàn)有些能力較強的小組成員，會因為關系到個人權益，而愿意用多余的時間和精力來協(xié)助其他沒有跟上進度的同事。他們的做法之一，就是把360度評估的結果與其他人分享。這也讓公司的管理團隊可以在個人的范濤內(nèi)共同合作，追求進步。
 

        360度評估企業(yè)VI設計員工的方式，實際上是把團隊調(diào)整到擁有共同的目標，并且在全公司建立起同樣的獎勵系統(tǒng)，團隊合作講述了被發(fā)揮到極致。比方說再公司的工廠現(xiàn)場，大家以兩個人一組的方式合作，負責接收訂單、制造生產(chǎn)、裝箱寄送給顧客。獲利分享的獎勵辦法，刺激他們發(fā)揮團隊的最大產(chǎn)能。每小時的報表或數(shù)據(jù)，都會顯示在現(xiàn)場的屏幕上，讓所有小組知道公司的進度。負責制造的小組效率愈高，他們獲利的機會就愈大。戴爾公司內(nèi)部的所有員工都清楚，共同合作所產(chǎn)生的利益要比個人創(chuàng)造的效益大得多。360度評估員工促進了公司的團隊合作，為戴爾公司創(chuàng)造了巨大的效益。
        360度評估企業(yè)VI設計員工是企業(yè)內(nèi)部良好在位監(jiān)控的有效實施，這一監(jiān)控行為不僅利于管理人員全面地監(jiān)督和控制員工，而卻還有利于塑造良好的團隊合作精神，促進企業(yè)VI設計內(nèi)部各項目標的順利實現(xiàn)。
 

 

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