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有關(guān)企業(yè)VI形象策劃內(nèi)容介紹之一！

Post by rhtimes, 2013-4-15, Views:

在介紹企業(yè)VI形象策劃內(nèi)容時(shí)，曾談到了第二策劃案與第三策劃案的擬定。在擬定策劃案時(shí)，絕無(wú)規(guī)定必須將所有的策劃內(nèi)容集中于一案，對(duì)同一主題，可同時(shí)產(chǎn)生A、B、C等策劃案，其數(shù)量并不受限制。

當(dāng)然，集所有精華于一身具深具潛力的策劃并非沒(méi)有，策劃者果真有如此強(qiáng)烈的信心，則不必勉強(qiáng)擬定第二與第三案，但一份策劃案要使眾人滿意接受，實(shí)屬不易，故擬妥備案亦不失為良法。

當(dāng)然，通常VI設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行企業(yè)VI形象策劃會(huì)議中，會(huì)有許多人提出多種策劃，因此備有副案的勝出機(jī)會(huì)較多。

審議時(shí)所提的意見(jiàn)不一定合乎邏輯，有的人憑興之所至信口開(kāi)河，有的人主觀意識(shí)太強(qiáng)，有的人只觀事情的片面，若想將這些意見(jiàn)全部納入策劃案，整理為有條不紊的立案，實(shí)屬不易。但若將之全數(shù)否決，無(wú)視眾人的心聲，又可能招致誤會(huì)，甚至連自己辛苦做成的策劃案也未能獲得支持。

為了未雨綢繆，避免上述的情形發(fā)生，可預(yù)先準(zhǔn)備第二乃至第三案。在別人發(fā)現(xiàn)意見(jiàn)后，立刻抒發(fā)己見(jiàn)，如：“×部長(zhǎng)認(rèn)為第二案比較實(shí)際，而×經(jīng)理基于××的理由，堅(jiān)持第三案。但是提案者則認(rèn)為第一案較為適當(dāng)，請(qǐng)各位委員審議后決定。”

譬如在擬定招募人才的策劃時(shí)，策劃者決定了以下三個(gè)方案：

① 以刊登報(bào)紙廣告為主。

② 在人力資源網(wǎng)站刊登招聘信息。

③ 交由公司的人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

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