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企業(yè)如何使用系統(tǒng)管理將成本規(guī)模增長(zhǎng)?

Post by rhtimes, 2013-5-12, Views:
在某集團(tuán)的系統(tǒng)管理軟件中,有一個(gè)起財(cái)務(wù)核查作用的電子眼。通過(guò)電子眼,人工只需要對(duì)它排查出來(lái)的有問(wèn)題的賬單進(jìn)行核對(duì),然后作出相應(yīng)的處理。沒(méi)有電子眼前,人工需要檢查所有的100張賬單,現(xiàn)在100張需要檢查的賬單通過(guò)電子眼的過(guò)濾排查,就只需對(duì)其中過(guò)濾出來(lái)的兩三張有問(wèn)題的賬單進(jìn)行人工處理了。
其他集團(tuán)企業(yè),通常每家店會(huì)配備一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納,某集團(tuán)企業(yè)則是每12家店配備一個(gè)會(huì)計(jì),每28家店配備一個(gè)出納。按照這樣的粗略估算,如果以100家店為基本單位,僅這方面某集團(tuán)每年至少會(huì)節(jié)省700萬(wàn)~1000萬(wàn)元的成本。
某集團(tuán)對(duì)企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)技術(shù)在形象統(tǒng)一管理上的應(yīng)用給予足夠重視與推廣關(guān)聯(lián)很大。“作為一個(gè)具有IT背景的人,我非常明白,不要說(shuō)新興的企業(yè)精神,即使是傳統(tǒng)的企業(yè)管理,我們只要對(duì)集團(tuán)的標(biāo)志設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整,就會(huì)完全改變整個(gè)集團(tuán)的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一形象的管理模式,而這種改變最終帶來(lái)的是生產(chǎn)力和效率的極大提高。”

但更重要的是,這本身能有效地降低整個(gè)某集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本。與傳統(tǒng)的傳播方式不同,VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一形象的宣傳管理特點(diǎn)就在于,它的成本不會(huì)隨著店面規(guī)模的增加而呈直線增長(zhǎng)。
某集團(tuán)一開(kāi)始就采取數(shù)據(jù)集成的管理系統(tǒng),也就是說(shuō),在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上將數(shù)據(jù)庫(kù)集中起來(lái)整體規(guī)劃,建立起一整套信息管理系統(tǒng)平臺(tái),包括中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)、物料計(jì)劃管理系統(tǒng)(MRP)、店務(wù)管理系統(tǒng)(FO)、中央報(bào)表系統(tǒng)(REPORT)、企業(yè)內(nèi)部門(mén)戶網(wǎng)站(EIP)等,集網(wǎng)上即時(shí)預(yù)訂、確認(rèn)系統(tǒng)、呼叫中心、短信平臺(tái)及店務(wù)管理為一體。而在其他企業(yè),其信息管理系統(tǒng)更多的還是僅停留在針對(duì)客戶預(yù)訂的服務(wù)上,而沒(méi)有涵蓋企業(yè)管理本身,這好比無(wú)根之木,總是處于拆東墻補(bǔ)西墻的階段。
 
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