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如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者？

Post by rhtimes, 2013-5-18, Views:

管理下屬，首先就是要去了解他的特點(diǎn)。十個(gè)下屬十個(gè)樣，有的在VI設(shè)計(jì)工作中利落迅速；有的則非常謹(jǐn)慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的人卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默設(shè)計(jì)方案。

對于但求速度、做事馬虎的下屬，做主管的若要求他事事精確，毫無差錯(cuò)，幾乎是不可能的。對于此種做事態(tài)度的下屬，能要求他既迅速又正確嗎？難矣！可是，許多主管明知這個(gè)道理，卻仍性情急躁地要求他們達(dá)到不可能有的設(shè)計(jì)工作效率。

各公司的人事考核表上，都印上很多有關(guān)處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分者才稱得上是一位優(yōu)秀職員。于是，許多的主管就死守著這些評(píng)估項(xiàng)目作為人事考核的依據(jù)。世上真有萬能的職員嗎？其實(shí)所謂一切滿分者，不過是上司高估了他，給予他過高的評(píng)價(jià)罷了！

假使要讓他們在VI設(shè)計(jì)工作中的正確度更高，那么必須花費(fèi)許多時(shí)間，增加磋商的次數(shù)，而不得不放棄速度的要求。有些部下為力求快速而省去許多磋商，偶爾沒有發(fā)生枝節(jié)，只是純屬僥幸，或是因?yàn)樯砭哓S富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技能。這些主管往往不多加考慮，僅依據(jù)一張人事考核表，就憑著自己的主觀意識(shí)而對下屬妄下斷言。

簡言之，在人事考核表上觀察一個(gè)人在VI設(shè)計(jì)工作中的情形，合計(jì)各項(xiàng)評(píng)估的分?jǐn)?shù)，這是沒有多大意義的。主管應(yīng)該實(shí)際觀察并給予適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)工作，再從他的VI設(shè)計(jì)工作過程中觀察他的處事態(tài)度、速度、準(zhǔn)確性、成果，如此才可真正測出下屬的潛能。也惟有如此，主管才能靈活地、成功地運(yùn)用他的下屬，促使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

對下屬有了明確地認(rèn)識(shí)之后，才能妥善地分配VI設(shè)計(jì)工作。一件需要迅速處理的VI設(shè)計(jì)，可以交給動(dòng)作快速的職員，然后再由那些做事謹(jǐn)慎的職員加以審核；相反地，若有充裕的工作時(shí)間，就可以給謹(jǐn)慎型的職員，以求盡善盡美。萬一下屬都屬于快速型的，那么要盡可能選出辦事較謹(jǐn)慎的，將他們訓(xùn)練成謹(jǐn)慎型的職員，只要肯花時(shí)間，必然可以做得到。

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