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盡管企業(yè)標(biāo)識設(shè)計的類型可以從不同的視角加以描述，但市場定位仍是標(biāo)識設(shè)計的關(guān)鍵。企業(yè)標(biāo)識牌只有首先進入市場并尋找到最適合自己在環(huán)境中生存與發(fā)展的空間，才能確立培育在市場中的競爭力的基礎(chǔ)。一個沒有市場并且找不到自己最適合的市場的企業(yè)標(biāo)識，注定要滅失。

經(jīng)濟的發(fā)展造成了標(biāo)識牌設(shè)計競爭環(huán)境的變化。由于大量替代標(biāo)識牌設(shè)計的不斷進入，標(biāo)識牌設(shè)計的市場生存空間趨于縮小，相互之間的競爭強度也不斷增強。

所以，標(biāo)識牌設(shè)計總是負(fù)有為自己的生存與發(fā)展而不斷尋找市場空間的使命。邁克爾·波特教授建立了對行業(yè)競爭分析的一般性框架。他認(rèn)為，在一個競爭性行業(yè)內(nèi)，每個企業(yè)都將面臨來自五個方面的巨大壓力或威脅，所有的標(biāo)識牌設(shè)計都將面臨市場進入的壁壘。這些壁壘來自于經(jīng)濟和非經(jīng)濟的各種因素，包括技術(shù)的、規(guī)模的、人力的、資本的、設(shè)計的、文化的因素等。

這些因素也是經(jīng)常成為一種現(xiàn)代新標(biāo)識牌設(shè)計創(chuàng)新的競爭力的基本要素。

企業(yè)總是傾向于不斷提升市場進入壁壘，以阻止競爭者或替代者的進入，目的是要保持標(biāo)識牌設(shè)計的“在位優(yōu)勢”。如果所有的在位企業(yè)都這樣做，他們便形成了對行業(yè)市場的整個控制。這種情況下，當(dāng)企圖進入新市場時，新標(biāo)識牌設(shè)計必須具有足夠強的實力。