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如何利用勞動(dòng)組織,提升VI設(shè)計(jì)創(chuàng)作?

Post by rhtimes, 2013-6-25, Views:
坦白地說(shuō),一個(gè)沒(méi)有勞動(dòng)組織的VI設(shè)計(jì)公司企業(yè),假使本身設(shè)有完備的福利措施能妥善加以應(yīng)用,那么并不容易發(fā)生什么大問(wèn)題。
倘若有了勞動(dòng)組織的VI設(shè)計(jì)公司,但組織中的干部未具備充分的VI設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),反而會(huì)引發(fā)一些勞資雙方的問(wèn)題。也就是說(shuō),這些干部平日若不針對(duì)勞資問(wèn)題多加思索,很可能會(huì)造成處理不善。
·一般經(jīng)營(yíng)者均視此勞動(dòng)工會(huì)為妨礙者。假使VI設(shè)計(jì)無(wú)法促成雙方協(xié)議時(shí),確有可能產(chǎn)生這種阻礙的傾向。
·一部分持有偏見(jiàn)的人士,對(duì)工會(huì)不十分支持,往往站在自己立場(chǎng),強(qiáng)迫對(duì)方接受條件。對(duì)這種人,用VI設(shè)計(jì)很難說(shuō)服他,最后索性保持沉默,逃避問(wèn)題,最終失去VI設(shè)計(jì)的意義。

想要根本上解決這些困難,首先,VI設(shè)計(jì)要有一套純熟的處理手段,但同時(shí)也必須付出相當(dāng)?shù)臓奚c代價(jià),所以第一步,就是培養(yǎng)成熟的干部。以下的幾點(diǎn)條件,尤其應(yīng)該必備:
·純熟的交際手腕。多與各階層的人員接觸,從而獲得更多的協(xié)助。
·對(duì)有關(guān)的法規(guī)、前例、政治問(wèn)題做充分了解。
·接受批評(píng)的雅量。一般人對(duì)VI設(shè)計(jì)的不滿與怨言,往往多于他們支持VI設(shè)計(jì)的誠(chéng)意。
·在交往之前,要先詳細(xì)了解對(duì)方的想法與心意,所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。
說(shuō)起來(lái),工會(huì)是企業(yè)推進(jìn)福利的安全栓,若是福利政策能順利推行,安全栓就不必動(dòng)。然而這種理想不是朝夕即可實(shí)現(xiàn)的。要達(dá)到健全的勞資關(guān)系,作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者就要經(jīng)常委托勞動(dòng)組織工會(huì)從旁協(xié)助,不要壓根兒就表示拒絕的態(tài)度,這是不對(duì)的。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://m.dlyyzs.cn )

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