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標(biāo)識整合是近年來出現(xiàn)的一種新的標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)管理方法，是指為了維持和增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)把標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)管理的重點放在建立企業(yè)旗幟品牌上；明確旗幟品牌與其他標(biāo)識之間的關(guān)系，使它們能夠互相支持。具體來說，標(biāo)識整合包括以下幾層含義：

（1）標(biāo)識整合要求企業(yè)基于培育核心競爭力的高度進行戰(zhàn)略標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)；

（2）建立企業(yè)旗幟品牌與其他標(biāo)識之間的內(nèi)在相互聯(lián)系，使它們能夠相互支持，成為一個有機的標(biāo)識體系。

（3）優(yōu)先建設(shè)旗幟品牌，減少獨立標(biāo)識的數(shù)量，以建立和形成完整統(tǒng)一的標(biāo)識設(shè)計形象。

從近年來西方標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)管理方式調(diào)整的實踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)標(biāo)識整合的趨勢。例如，1981年寶潔公司為了減少企業(yè)內(nèi)部各品牌之間的競爭，加強與力量日漸強大的零售商之間的關(guān)系，在其產(chǎn)品管理結(jié)構(gòu)中增設(shè)了產(chǎn)品類別經(jīng)理，以保證各標(biāo)識的營銷努力能夠相互配合。在此之后的1991—1994的四年間，先后取消了公司大約1/4的產(chǎn)品。又如3M公司雖位居500強前列，在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造和銷售60000多種產(chǎn)品，但是卻僅有25%左右的社會知名度。經(jīng)過分析，公司發(fā)現(xiàn)造成知名度如此低下的主要原因是標(biāo)識設(shè)計策略不當(dāng)：公司全部產(chǎn)品中大約在1500多種產(chǎn)品很少得到財力支持，并且這些產(chǎn)品中看不到3M標(biāo)識。3M公司為此采取的對策是減少產(chǎn)品品種，擴大主要標(biāo)識的營銷力度，增強其社會聲譽。