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   相比之下，吉列公司卻一拖再拖，在作出企業(yè)營銷決策之前耽擱了很長一段時間。商場即戰(zhàn)場，而戰(zhàn)爭的要害在于戰(zhàn)機，即時間。拿破侖說：“我寧愿輸?shù)粢粓鰬?zhàn)斗，也決不輸?shù)粢环昼姟?rdquo;因為前者不會由你來控制，而后者則完全有自己掌握。在這段關鍵時期內(nèi)，戰(zhàn)爭對手利用這一時間缺口逐步蠶食了吉列原有的市場份額，并且建立起相當穩(wěn)固的顧客群。而作為或應當作為行業(yè)領頭羊的吉列公司，非但沒有用自己的積極創(chuàng)新引領企業(yè)營銷市場，反而是瞻前顧后，貽誤戰(zhàn)機，終于釀成嚴重后果。
 

    類似吉列這樣因循守舊的大公司現(xiàn)在為數(shù)頗眾，尤其是國內(nèi)企業(yè)營銷“求新求變”的想法似乎總會遭到排斥，許多行業(yè)“老大“不能積極應對市場，果斷決策，缺乏創(chuàng)新意識，結(jié)果是往往貽誤了商品轉(zhuǎn)型、研發(fā)、上市或推廣的最好的時機。行業(yè)領導者要捍衛(wèi)其市場占有率，必須不斷推動新的產(chǎn)品、服務、市場或觀念來強化、鞏固客戶對它的認識，在保護現(xiàn)有市場份額不被其競爭對手掠奪的同時，開拓更廣闊的新領域。機遇對于每個企業(yè)營銷都是至關重要的，它幫助你重獲生機；同時，機遇對于每一個企業(yè)也是公平的，關鍵在于你如何爭取。

 

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