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        為了使考核制度適應(yīng)企業(yè)VI設(shè)計(jì)工作及外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該劃分合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。以下是常用的五個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。
        第一級(jí)——杰出。工作杰出者是指具有超出完成VI設(shè)計(jì)正常工作定額的能力，經(jīng)常對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營作出貢獻(xiàn)：能獨(dú)立地用基礎(chǔ)理論去解決本工作以外的問題；曾被委托執(zhí)行高水平的VI設(shè)計(jì)工作且成績(jī)顯著；在很困難的環(huán)境中工作也從未產(chǎn)生問題；能夠及時(shí)抓住具有首創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，并能取得成功。是一個(gè)精通業(yè)務(wù)，處理事務(wù)穩(wěn)妥，有潛力的人。
        第二級(jí)——優(yōu)秀。優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)員工可以出色地執(zhí)行和完成挑戰(zhàn)性目標(biāo)，他們能幾時(shí)徹底地完成上級(jí)賦予的任何一項(xiàng)課題或工作，而且完成的結(jié)果比預(yù)期的要好；非常勝任本職工作，工作中能從全局出發(fā)；工作上值得信賴，只需要有限的輔導(dǎo)和監(jiān)督；優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)員工具有很大潛力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)挖掘。
 

        第三級(jí)——良好。 成績(jī)良好的VI設(shè)計(jì)員工是指那些工作稱職的人，他們具有足夠的潛力去完成VI設(shè)計(jì)的任何工作任務(wù)，是承擔(dān)項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)骨干；工作質(zhì)量和數(shù)量上都較完善，不需要過多的輔導(dǎo)和監(jiān)督。
        第四級(jí)——合格。成績(jī)合格的VI設(shè)計(jì)員工可能不會(huì)給企業(yè)造成重大損失，但他們也不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造較高的效益，他們經(jīng)常不能滿足所承擔(dān)的職務(wù)上的要求；不具備獨(dú)立工作能力，必須在輔導(dǎo)和監(jiān)督下完成工作。假如適當(dāng)調(diào)整到新的工作崗位，改進(jìn)他們的工作，有可能提高他們工作的效率和效果，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多效益。
        第五級(jí)——不合格。不合格的VI設(shè)計(jì)員工很可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的危害，他們往往不能完成工作任務(wù)，也不具備獨(dú)立工作能力，過分依賴于輔導(dǎo)和監(jiān)督，自己不知道去做好工作。調(diào)換了工作崗位仍無濟(jì)于事，沒有改進(jìn)工作表現(xiàn)的可能。
  
 

 

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