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對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)員工進(jìn)行品行考核

Post by rhtimes, 2014-8-14, Views:

        人事考核首先要從員工的品行考核做起,品行考核是企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部全方位立體考核的首要內(nèi)容。
        對(duì)所用之人的品行進(jìn)行客觀、全面、公正的考核,這是古往今來眾多成功領(lǐng)導(dǎo)人用人的重要原則?,F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員應(yīng)該明白,企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作用人必須要求德才兼?zhèn)?,德是重點(diǎn),現(xiàn)在很多企業(yè)寧可留用能力不夠但品行端正的人,也不留用能力很高而品行不端的人,這就是注重品行考核的表現(xiàn)。能力不夠但品行端正的人,企業(yè)可以經(jīng)過一番努力將其培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才,而如果將品行不端的留在企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部,那企業(yè)很可能會(huì)因此而遭受重大的損失,甚至有可能此人的能力越突出、地位越高、企業(yè)遭受的損失就越大。
        對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)員工的品行進(jìn)行考核,是認(rèn)識(shí)考核的重點(diǎn),要想在品行考核方面得到全面、客觀、公正的考核結(jié)果,企業(yè)管理人員就要對(duì)員工在日常工作和生活中的表現(xiàn)多家注意,日常工作和生活中許多細(xì)微的事情就可以反映出員工的品行,如果標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)員工經(jīng)常有如下不良行為,如:偷竊、說臟話、重大事情不服從分配、上班睡覺、不尊重同事,泄露公司的商業(yè)秘密、言行不一致、受賄……那么這樣的員工在品行方面一定存在問題,對(duì)于這樣的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)員工,企業(yè)管理人員要針對(duì)其具體不良行為采取相應(yīng)的處罰措施,具體的處罰措施主要有:提示、口頭警告、書面警告、罰款、停職、解雇。企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行處罰的過程中,應(yīng)該遵循以下原則:
 

       •公平
       •及時(shí)
       •標(biāo)準(zhǔn)始終如一
       •客觀
       •有根有據(jù)
       •相互溝通
        如果經(jīng)過一系列的考核,企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)某些標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)員工品行優(yōu)良,那么就應(yīng)該及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),以此來激勵(lì)所有的員工,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,管理人員也要遵循以上幾項(xiàng)原則。
        對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)員工的品行考核是人事考核的最基本內(nèi)容,忽視這一內(nèi)容是企業(yè)或大或小的遭受損失的一個(gè)重要因素。
 

 

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