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現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之一？

Post by rhtimes, 2013-5-23, Views:

專制型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計在過去的企業(yè)經(jīng)營中是較為常見的。當時的人們皆在“員工必須服從主管”的教育下培育出來，所以專制型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式十分可行。因為員工的本分就是絕對服從，不管是何命令，是何理由，都不得違抗，這是當時一般員工的基本觀念。而那時候的主管階層也認為“無論如何，你跟著我走就是了”，“只要執(zhí)行命令即可”，“不聽命令者，即可開除”，這就是他們統(tǒng)帥下屬的方法和觀念。員工們偶爾也不免對這種專制的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式產(chǎn)生反感，但也只是敢怒而不敢言。只要稍微表示一點不滿，即被視為違抗命令。也正因為如此，所以過去的主管都有相當?shù)暮妥孕艁砉芾硐聦?，這完全是由社會上“上司的命令非服從不可”的共同觀念所產(chǎn)生的。主管個人的權(quán)威也建立在其資質(zhì)深、年紀大等條件上。在這種權(quán)威的統(tǒng)治之下，員工只要絕對服從長官命令做事，而無大過的話，即可安穩(wěn)地繼續(xù)做下去，這正是員工們樂于接受的一種方式。

由于近代民主思潮的影響蔓延，提高了從業(yè)人員的自我意識，他們產(chǎn)生了堅強的組織意識和自主性，換句話來話，過去的那種專制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計的社會基礎(chǔ)已喪失殆盡。員工對于那種專制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計的方式開始產(chǎn)生反抗心理。不過事實上到今天為止，仍然有人以專制型的方式來管理員工，這些人大多是老一輩的人物，因為他們對自己的能力過于自信，而不信任下屬的能力，所以事必躬親。還有一部分人甚至仗著自己高人一等的職位，雖然知道自己缺乏能力，還是強迫下屬服從。而另外有一些人因為自己是在專制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計的時代中成長的，等到自己成為領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計人時也愿意以專制的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式來管理下屬。

此外，有很多具備高VI設(shè)計知識水準的人，對于采取民主方式領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計的重要必雖有認識，可是由于社會上尚未徹底地民主化，在此過渡時期，一般人的感覺仍多偏向于專制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計，所以就表現(xiàn)出專制的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計VI設(shè)計方式。大多數(shù)的時候，他們都知道自己應(yīng)該考慮員工的意愿和態(tài)度，但是由于員工自主的欲望過于強烈，甚而批評主管的做法，致使他們覺得有失主管尊嚴，因而采取壓迫性手段令其從。

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