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一場有驚無險的標識設(shè)計案！

Post by rhtimes, 2013-8-21, Views:

在標識設(shè)計公司整個逆勢融資過程中，公司上下特別是吳總監(jiān)背負了不小的心理壓力。不同于以往，在很多次相關(guān)的融資會議上，吳總監(jiān)都親自參與,因為涉及協(xié)調(diào)標識設(shè)計公司的原有股東、可轉(zhuǎn)債歐洲清算系統(tǒng)、相關(guān)律師事務(wù)所等五方的相關(guān)協(xié)議細節(jié)。吳總監(jiān)在高強度的工作中，更動用專業(yè)經(jīng)驗、人情智慧等一切方法來應(yīng)對。在和信托機構(gòu)打交道的時候，幾乎是發(fā)完E-mail三五分鐘，一看對方?jīng)]回，公司的電話就追過去了。

吳總監(jiān)當然知道欲速則不達的道理，但他更愿意將心比心，“如果因為你一個人的原因，交易黃了的話，你我都背不起這個責(zé)任”。吳總監(jiān)對職業(yè)的細致得到了應(yīng)有的回報——很多似乎不可能短期完成的任務(wù)，最終都一單單地落實了。

但到了最后合同已簽訂，投資人資金還沒有“落袋為安”時，還是令人心中不免忐忑，特別是聽到某企業(yè)管理有限公司公司因“技術(shù)原因”而延遲融資到賬時，吳總監(jiān)所能做的事情，只有等待，他們也不免猜想：會不會是某企業(yè)管理有限公司全球委員會改變主意？有沒有可能是某企業(yè)管理有限公司存錢的銀行倒閉了？如果真的遇到資金到不了賬，標識設(shè)計公司應(yīng)該怎么辦？

事后證明，這只是一場虛驚。一周后某企業(yè)管理有限公司與華平投資的資金如期匯到了標識設(shè)計公司的賬戶上，而某企業(yè)管理有限公司中國區(qū)總經(jīng)理事后告訴吳總監(jiān)，即便是在破產(chǎn)的第二天，在某企業(yè)管理有限公司內(nèi)部的討論會上，對標識設(shè)計公司的投標議案也沒有出現(xiàn)反對的聲音。

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