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        從戰(zhàn)術(shù)性VI設(shè)計(jì)向戰(zhàn)略性VI設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型并非易事，下面是兩條主要的轉(zhuǎn)型路徑。
        首先是要制定VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。多數(shù)的戰(zhàn)術(shù)性VI設(shè)計(jì)是在VI設(shè)計(jì)策略缺失或者搖擺下迫不得已的選擇。如果企業(yè)高管們意識(shí)到戰(zhàn)略性VI設(shè)計(jì)對(duì)于提升品牌價(jià)值的重要性，就應(yīng)在品牌體檢的基礎(chǔ)上，在總體發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，邀請(qǐng)外部服務(wù)機(jī)構(gòu)，共同完成基于品牌持續(xù)成長(zhǎng)的VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，規(guī)定未來(lái)世界的核心概念、主題、風(fēng)格和路線，明確時(shí)間審核和管理的法則，使VI設(shè)計(jì)作業(yè)路徑清晰可辨，實(shí)現(xiàn)定向化、連續(xù)化、整合化設(shè)計(jì)。
 

        其次是要系統(tǒng)思考，分段優(yōu)化。在從戰(zhàn)術(shù)性VI設(shè)計(jì)向戰(zhàn)略性VI設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，品牌經(jīng)營(yíng)者必然面臨著如何剔除無(wú)效的VI設(shè)計(jì)要素、增添新的VI設(shè)計(jì)要素、形成全新VI設(shè)計(jì)目錄的挑戰(zhàn)。在VI設(shè)計(jì)子項(xiàng)繁多、重要性和緊要性不一的情況下，必須設(shè)計(jì)一個(gè)跨部門(mén)的VI設(shè)計(jì)推進(jìn)小組，對(duì)將要展開(kāi)的再VI設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，給出詳實(shí)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃書(shū)，設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑式成果，確定相應(yīng)的預(yù)算支持，分階段進(jìn)行執(zhí)行，防止不顧市場(chǎng)業(yè)績(jī)和自身投入的大躍進(jìn)傾向。

 

 

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