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        企業(yè)標識設(shè)計內(nèi)部必須建立完善的危機預(yù)控系統(tǒng)，各種危機預(yù)控措施的實施實際上是通過危機預(yù)控系統(tǒng)進行的，實施危機預(yù)控措施可以采用分級管理的方式。分級管理是將預(yù)控措施按規(guī)模大小非為若干等級，事先規(guī)定各級負責(zé)實施的規(guī)模．如規(guī)模最小的措施是基層職工在日常工作中自行實施的，而較大的措施則由相應(yīng)的管理層組織實施．分級管理方法有利于調(diào)動基層職工的積極性，使大量的企業(yè)標識設(shè)計小措施能及時迅速地得以實施，而領(lǐng)導(dǎo)層可以集中力量完成重大措施，從而提高危機預(yù)控活動得效率，促進企業(yè)標識設(shè)計工作的順利進行。
        加強危機預(yù)控就是要提高危機預(yù)控的效率，增強危機預(yù)控的力度，這就是要求各級企業(yè)標識設(shè)計管理人員及時實施有效的危機預(yù)控措施，不斷增強危機預(yù)控的力度．如果不能及時地實施有效的危機預(yù)控措施，那么企業(yè)標識設(shè)計內(nèi)部就會招致嚴重的危機．
        20世紀80年代舉世觸目的哈爾濱麻廠爆炸事件就是由于不及時實施危機預(yù)控措施造成的．事實上，哈爾濱麻廠遠在大爆炸發(fā)生一起，面對日益暴露出來的設(shè)備落后，除塵器效率低等問題，從1978年起就申請資金用于改造跟新，但是，非但未或批準，年用麻量卻由5000噸增到8000噸，除塵量由過去的一天700公斤猛增到1300公斤．．．．
 

1983年，工廠又打報告申請，爭取，又經(jīng)歷了漫長的兩年，公文終于風(fēng)塵仆仆地旅行回來了，國家有關(guān)部門批復(fù)同意哈爾濱亞麻廠的進行改造，投資既算4747萬元．．．．
        可是，已經(jīng)晚了，因為在公文履行的兩年里，由于外匯升值，國內(nèi)設(shè)備，建筑材料提價以及修改設(shè)計等原因，投資總額已高達9437萬元，比原概算幾乎超出一倍！沒有辦法，只好再請示。 1987年2月9日，終于得到正式通過：“統(tǒng)一調(diào)整概算。”
        工廠自己也花了50多萬元從西德進口了兩臺除塵器，它是有防爆、泄爆裝置的。3月14日（星期六）運進地下室，準備3月16日（星期一）安裝的?？墒?，3月15日，大爆炸發(fā)生了。
        所以，不及時實施有效的危機預(yù)控措施，對于企業(yè)來說很可能以為這重重危機無法察覺，最終在危機爆發(fā)時徹底潰敗。加強危機預(yù)控是危機管理的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的關(guān)鍵條件。加強危機的檢測和預(yù)控是改善企業(yè)標識設(shè)計內(nèi)部問題的關(guān)鍵。
 

 

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