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   康師傅當(dāng)年為了應(yīng)對低檔方便面競爭者蠶食它的市場份額，推出廠全新的低檔面品牌福滿多可口可樂為了抵御百事可樂推出的低卡路里的輕怡可樂，也推出低卡路里的健怡可樂。采用側(cè)翼品牌既對抗了競爭者的進(jìn)功，同時(shí)又保全了品牌原有的定位和形象。即使側(cè)翼品牌最后不成功，也不會(huì)對戰(zhàn)略品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。
(五)現(xiàn)金牛品牌
    在經(jīng)典的BCG矩陣(波士頓咨詢集團(tuán)法)當(dāng)中，有一種市場增長率緩慢但相對市場份額很大的業(yè)務(wù)，稱之為"現(xiàn)金牛"業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛品牌的特點(diǎn)與此相仿，即無需加大投資，仍擁有一定市場地位和收益回報(bào)的品牌。這些標(biāo)識設(shè)計(jì)的酒店品牌已經(jīng)建立了很強(qiáng)的市場地位，擁有了一批忠誠的顧客，只是市場飽和度很高，業(yè)績難以有新的提升。所以，企業(yè)和酒店通常對這些品牌采用順其自然的態(tài)度，不過多地增加投資。例如，在歐美等國家，LV等一批奢侈品就屬于現(xiàn)金牛品牌，它們已到了成熟期，市場業(yè)績穩(wěn)定。此外，著名的現(xiàn)金牛品牌還有康師傅的紅燒牛肉面和微軟的Office系列軟件等。

五、品牌組合結(jié)構(gòu)
    品牌組合結(jié)構(gòu)是組合當(dāng)中的品牌之間的邏輯關(guān)系?；靵y的邏輯關(guān)系將使得公司旗下的各品牌之間產(chǎn)生沖突反之，清晰的邏輯關(guān)系能夠使各品牌之間的協(xié)同效應(yīng)達(dá)到最優(yōu)。例如，廣東移動(dòng)原有全球通、動(dòng)感地帶、神州行、神州大眾卡四個(gè)品牌，由于神州行和神州大卡名稱相仿、市場重疊，所以將二者合并。目前，廣東移動(dòng)旗下的三個(gè)品牌組合結(jié)構(gòu)清晰，全球通針對追求通信服務(wù)質(zhì)量的商務(wù)市場，動(dòng)感地帶針對追求動(dòng)感活力的年輕人，神州行針對追求廉價(jià)的普通大眾市場。
 

 

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